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本網訊（通訊員 董英文）1月14日，公司在蘭州召開2019年度三精管理對標匯報會，通報分析了2019年度公司運營、財務、技術改造、物流供應、安全環保、工藝質量、設備管理、礦山管理以及信息化等各專業指標運營管理情況，各子公司分別匯報了2019年度經營指標完成情況、“三精管理”推進情況及2020年工作規劃。董事長脫利成講話，總裁劉繼彬主持會議并現場點評。

脫利成指出，2019年公司認真貫徹“穩價、降本、保量、壓減、優化”的經營措施，經營指標優于預期，生產運行指標逐步好轉，產銷量創歷史新高。這些成績的取得，主要得益于兩個方面：一是區域內市場回暖，產銷量增加；二是貫徹落實“三精管理”成效顯著，生產經營成本費用下降明顯。脫利成從四個方面點評了對標匯報會：一是曬指標，通過對標，將各專業口、各公司可量化指標，詳細曬上臺面，直觀反映企業運行水平；二是擺現狀，將經濟運行情況、工作亮點、問題不足，擺到桌面，對各公司運行狀態進行直觀反映，對企業經營現狀進行了一次深刻體檢；三是曝盲點，將盲點缺陷和問題不足曝到亮處，圍繞盲點查原因，針對問題定措施，實現持續改進和提升；四是排名次，通過橫向和縱向對比，對各公司整體運行情況進行綜合評比，排名靠前單位要繼續保持，不斷提高，落后單位要高度關注不足，抓住主要矛盾，補齊短板，追趕先進。脫利成強調，各公司要高度重視技術改造工作，積極推廣應用新技術、新材料，不斷加大技術改造項目的資金投入，提高企業運行效率，提升管理水平，要向國內先進企業看齊，力爭成為區域內水泥企業先進管理經驗的引領者、傳播者和推廣者。

劉繼彬在點評中對2019年公司各項工作和各子公司經營業績表示肯定，他指出，要全力以赴落實好黨中央方針政策和中國建材集團會議精神；加強設備管理工作，提高對設備運轉率的關注；在保持安全管理工作水平不降低的同時，將環保管理工作做為重中之重；在目前各公司管理水平大幅提升的基礎上，繼續抓好精細化管理；高度關注礦山資源綜合利用，繼續提高礦山資源綜合利用率；注重工作經驗的總結和推廣工作；應用好信息化工具，將數據的使用與企業管理相結合；持之以恒壓減庫存，高度關注備品備件采購管理。

劉繼彬要求，各公司要通過對標，查擺自身不足，清晰認識企業現狀，排名靠前的公司要努力保持，爭取提高，排名靠后公司要制定措施，采用“走出去”學與“請進來”教相結合的方式，實現公司整體經營管理水平持續提高。

公司領導班子成員、總部各部門負責人、各子公司總經理、黨委書記及各銷售公司、商砼公司總經理等80余人參加了會議。