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　　集團董事長譚仲明，黨委書記于世良，總經理劉志江，副總經理張海、李建倫、于國波，黨委副書記、紀委書記張江，集團黨委常委、中材股份總裁李新華，中材股份副總裁余明清、顧超、蘇逵、金樂永、王廣林、王偉、劉燕等出席了會議。

　　劉志江總經理代表集團經營班子作了題為《強化安全責任，落實制度流程，促進安全生產形勢穩(wěn)定好轉》的工作報告，全面回顧了2011年集團安全生產工作取得的成績，總結了2011年的安全生產工作，深刻分析了在當前集團各產業(yè)繼續(xù)高速發(fā)展的形勢下，集團系統(tǒng)在安全生產形勢及存在的問題，部署了2012年安全生產的八項重點工作。

　　2012年集團安全生產工作的總體要求是：深入學習實踐科學發(fā)展觀，切實貫徹落實《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》、國務院全國安全生產電視電話會議、全國安全生產工作會議、國務院國資委安全生產工作會議和集團2012年工作會議精神，堅持以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以科學發(fā)展安全發(fā)展為總要求，以有效防范和堅決杜絕較大及以上事故、進一步減少一般事故為工作目標，以持續(xù)運行與不斷完善安全管理及應急體系，大力開展安全標準化建設為核心，以嚴格分包商、勞務隊伍、境外項目、高危作業(yè)、用電等安全管理為重點，以強化安全責任，落實制度流程，加大安全投入，健全組織體系，細化教育培訓，嚴格監(jiān)督檢查，依靠科技支撐，完善應急管理為主要措施，切實把各項安全責任落實到位，把各項安全制度、工作流程落實到位，把各項安全措施落實到位，全力以赴做好安全生產各項工作，促進安全生產形勢穩(wěn)定好轉，為實現(xiàn)集團“創(chuàng)一流安全生產管理，實現(xiàn)一流安全生產績效”的目標奠定堅實基礎。

　　2012年的八項重點工作是：一是提高認識，牢固樹立科學發(fā)展安全發(fā)展理念；二是深入貫徹落實《意見》精神，強化安全生產責任；三是持續(xù)運行與完善安全管理及應急體系，深入開展安全生產標準化建設；四是切實將承（分）包商、勞務隊伍納入安全管理體系，杜絕“以包代管”；五是充實安全管理人員，加大安全生產投入；六是積極開展安全教育，大力治理事故隱患；七是強化科技支撐，提升安全保障能力；八是繼續(xù)強化境外項目安全管理，不斷深化應急管理。

　　譚仲明在概述了安全生產十五個方面的工作后，重點圍繞“分包商、勞務隊伍安全管理”這一主題作了重要講話。他首先回顧了集團分包商、勞務隊伍使用現(xiàn)狀及其安全生產現(xiàn)狀，分析了分包商勞務隊伍安全管理存在的問題，他說，在集團自身的安全管理逐步好轉，安全管理體系逐步完善的情況下，分包商、勞務隊伍的死亡事故和死亡人數(shù)卻在上升，影響了集團整體安全管理水平的進一步提升。一是各級單位對分包商、勞務隊伍管理還未給予應有的重視，認為與分包商簽訂安全合同后，分包隊伍的安全工作就全由他們自己負責，沒有將他們納入本單位的安全管理體系嚴格管理。二是分包商、勞務隊伍安全管理組織機構不健全。三是對其安全培訓不到位，有時只是形式上的盡責，有效性不夠。對分包商、勞務隊伍安全管理制度、流程不健全，不同程度地存在有章不循，制度執(zhí)行不力的問題，甚至有些單位無章可循。四是過程監(jiān)管不嚴等。譚仲明就加強分包商、勞務隊伍安全管理提出五點要求：一是在鑒別、選擇分包商時，不要以成本、報價為唯一的標準，而要看是否有資質和能力，鑒別工作要細致到每一個工人。二是簽訂合同時，應要求分包商必須接受集團的監(jiān)管，集團有權力和義務制止分包商的違章行為，防止以包代管。三是要以高度的責任心加強現(xiàn)場監(jiān)管。四是加強分包隊伍的培訓，要嚴格要求分包隊伍自己進行培訓，集團進行嚴格的考核與監(jiān)督，如果分包商沒有能力培訓，集團要提供幫助。五是要指導與協(xié)助分包商建立健全安全管理體系，分包商必須建立安全機構，配備專職或兼職的安全管理人員，制定嚴格的安全制度和操作流程。

　　譚仲明強調，各級單位必須認清當前的嚴峻形勢，在進一步加強自身安全工作的同時，轉變工作重心，采取有針對性的、切實有效的一系列措施，全面加強分包商、勞務隊伍的安全管理，堅決把事故降下來，保障集團安全生產形式越來越好。

　　于世良在會議總結中強調了五點意見：一是要認真抓好會議精神的貫徹落實，將譚仲明董事長的重要講話、劉志江總經理的工作報告及會議的其他內容盡快地傳達到領導班子及全體職工，把思想和行動統(tǒng)一到本次會議上來；二是各單位主要負責人要親自掛帥，親自動員，親自部署，立足自身的實際情況，以繼續(xù)運行完善安全管理及應急體系為中心，全面抓好劉志江總經理工作報告中布置的各項重點工作及本單位其他安全生產工作，進一步強化安全責任、不斷充實安全管理隊伍、加大安全生產投入；三是要在“落實”這兩個字上狠下功夫，加大獎罰力度，確保安全責任落實到位，安全制度落實到位，安全組織體系及安全管理人員落實到位，安全投入落實到位，安全教育落實到位，安全措施落實到位；四是要認真組織學習拉法基等國際知名安全管理先進理念與中建總分包商、勞務隊伍安全管理經驗，以國際化的視角，全面更新安全管理理念，全面提高安全管理水平。五是要認真汲取典型事故的教訓，采取堅決的措施，加大安全監(jiān)督檢查的頻次與力度，切實治理高危作業(yè)、用電安全方面的隱患，堅決杜絕較大及以上事故，不斷減少重復性事故、一般事故的發(fā)生。

　　會上，拉法基瑞安中國區(qū)健康與安全總監(jiān)趙崇光介紹了拉法基瑞安水泥健康與安全管理、中國采購中心總裁馬丁•克勞斯介紹了拉法基安全管理及現(xiàn)場安全工作、中國建筑股份有限公司安全質量環(huán)境部副總經理馬國榮介紹了“中國建筑”安全生產與分包商管理；集團有關單位主要負責人深刻剖析了本企業(yè)（單位）發(fā)生的典型安全生產事故案例。

　　集團所屬各單位主要負責人、分管安全負責人、安全部門負責人、集團及中材股份總部各部門負責人近280人參加了會議。

作者：安全環(huán)保部  來源：中材集團