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　　本網訊 （張富英/報道）7月30-31日，公司召開2019年上半年生產運營對標會。會上，總部相關專業負責人從生產運營、成本費用及預算執行情況、設備、礦山、工藝質量、技術改造、物流供應等七個方面對專業管理工作的亮點和存在的不足進行全面通報，對下一階段的重點工作做了安排部署。

　　總裁劉繼彬在會上就各項管理工作作了全面點評，并對下半年的重點工作進行了安排。他指出，各公司在管理、技術指標等各方面取得了不小的進步，但也存在著不少差距，各公司要正視不足、補齊短板，馳而不息的提升專業管理水平。他要求，一要明確經營目標，下半年要在產銷平衡的基礎上，確保完成壓減和利潤指標；二要繼續開展水泥窯、磨運行診斷，要更細致入微的滲透到各個環節，對各單位進行全面“體檢”，找準問題癥結，持續優化系統提升運行效率；三要進一步更新觀念，加大技術成果轉化積極的申請專利，提升企業綜合影響力；四要加強交流互鑒，多走出去看看先進企業的管理方法與理念，借助它山之石，雕琢各家的璞玉；五要加快自動化、智能化技術應用，總結提煉窯、磨智能專家系統、包裝無人裝車的運行經驗，統籌推進與應用，提高生產效率和效益，為企業創造價值。

　　董事長脫利成對上半年的生產經營工作得到充分肯定，同時從七個方面提出了具體工作要求。一是要順應行業政策，發揮引領作用，全面取消P.C32.5R級水泥，壓減區域水泥產能；二是要關注成本指標，注重從用電、用煤成本上狠下功夫，逐步縮小各成員單位以及與先進企業的差距；三是要優化對標管理體系，逐步先進指標看齊，與二代水泥的排放標準、能耗標準、用人標準、管理成本進行對比，持續的自我完善；四是要聚焦問題，加大新技術應用，通過技術改造等措施，解決生產瓶頸，提升運行效率，降低生產可控成本；五是提高站位，深層次看待問題，不斷完善綜合管理體系，靠實各類管理責任，確保技術管理長久持續穩定向好發展；六是優化機制，充分利用績效杠桿，盤活內在動力，在企業員工層面形成良好競爭氛圍；七是要認真踐行中國建材集團“三精管理”理念，各公司切實管理將理念融入到生產經營工作當中去，同促進共提高。

   公司領導李生鈺、林海平、劉開祿、羅鴻基、魏士淵、楊虎，總部各部門負責人，各子公司總經理、黨委書記和銷售公司、商砼公司總經理共80多人參加會議。

　　會上，宏達公司就水泥窯生產線提產降耗攻關工作進行了經驗交流，各子公司負責人分別結合各自公司上半年生產運營實際進行了發言。