企業(yè)動(dòng)態(tài)
公司“搭臺(tái)”職工“唱戲”——成縣公司舉辦“三精管理”研討會(huì)
發(fā)布日期:2019-11-27作者:jtdqgzb點(diǎn)擊量:7540次
本網(wǎng)訊(記者 路詠梅)為了推進(jìn)三精管理,匯聚發(fā)展能量,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量全方位、多維度提升,11月13日,成縣公司舉辦推進(jìn)“三精管理”專題研討活動(dòng)。
研討分6個(gè)小組,由24名管理人員通過抽簽組成,每個(gè)小組4名成員,分別擔(dān)任組長、發(fā)言、記錄和協(xié)調(diào)職責(zé)。小組又通過抽簽獲得不同的研討主題。
各小組經(jīng)過一個(gè)多月的研討前期準(zhǔn)備,分別從企業(yè)文化的內(nèi)涵及傳承、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、專業(yè)化管理、精益班組建設(shè)、產(chǎn)業(yè)延伸、成本管控六個(gè)方面,分析現(xiàn)狀、尋找差距、查擺問題、提出改進(jìn)的意見和建議。沙場秋點(diǎn)兵、實(shí)戰(zhàn)論英雄。為錘煉參與人員“備戰(zhàn)打仗”的勇氣和銳氣,本次研討,引入競爭機(jī)制,通過評(píng)比打分的辦法,對(duì)各組的發(fā)言內(nèi)容從思想、措施、方法、啟示、嚴(yán)密性、切合性等方面進(jìn)行綜合評(píng)比。
經(jīng)過三個(gè)小時(shí)的研討,楊軍率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)以《對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距,提升管理抓落實(shí)》獲得第一名,賈翔率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)以《集團(tuán)文化精神內(nèi)涵及傳承發(fā)展》獲得第二名,關(guān)玉生率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)以《水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)延伸》獲得三名。
本次研討,是一次打破專業(yè)、部門、年齡、崗位界限的團(tuán)隊(duì)組合的比拼,更是一次不同角度、不同見解、不同思想的集體碰撞。通過研討,帶領(lǐng)大家以不同的視覺和思維,重新審視企業(yè)面臨的現(xiàn)狀、存在的問題,同時(shí),通過點(diǎn)評(píng),讓大家明白,應(yīng)該站在什么樣的立場去看待和分析問題,如何立足實(shí)際去破解存在的難題,以什么樣的精神去擔(dān)當(dāng)作為等。
研討分6個(gè)小組,由24名管理人員通過抽簽組成,每個(gè)小組4名成員,分別擔(dān)任組長、發(fā)言、記錄和協(xié)調(diào)職責(zé)。小組又通過抽簽獲得不同的研討主題。
各小組經(jīng)過一個(gè)多月的研討前期準(zhǔn)備,分別從企業(yè)文化的內(nèi)涵及傳承、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、專業(yè)化管理、精益班組建設(shè)、產(chǎn)業(yè)延伸、成本管控六個(gè)方面,分析現(xiàn)狀、尋找差距、查擺問題、提出改進(jìn)的意見和建議。沙場秋點(diǎn)兵、實(shí)戰(zhàn)論英雄。為錘煉參與人員“備戰(zhàn)打仗”的勇氣和銳氣,本次研討,引入競爭機(jī)制,通過評(píng)比打分的辦法,對(duì)各組的發(fā)言內(nèi)容從思想、措施、方法、啟示、嚴(yán)密性、切合性等方面進(jìn)行綜合評(píng)比。
經(jīng)過三個(gè)小時(shí)的研討,楊軍率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)以《對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距,提升管理抓落實(shí)》獲得第一名,賈翔率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)以《集團(tuán)文化精神內(nèi)涵及傳承發(fā)展》獲得第二名,關(guān)玉生率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)以《水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)延伸》獲得三名。
本次研討,是一次打破專業(yè)、部門、年齡、崗位界限的團(tuán)隊(duì)組合的比拼,更是一次不同角度、不同見解、不同思想的集體碰撞。通過研討,帶領(lǐng)大家以不同的視覺和思維,重新審視企業(yè)面臨的現(xiàn)狀、存在的問題,同時(shí),通過點(diǎn)評(píng),讓大家明白,應(yīng)該站在什么樣的立場去看待和分析問題,如何立足實(shí)際去破解存在的難題,以什么樣的精神去擔(dān)當(dāng)作為等。