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    本網訊（記者 隋冠男）日前，永登公司圍繞全年奮斗目標，繪藍圖、出措施，以提升各項基礎管理為抓手，助推公司生產經營工作再上新臺階，再創新目標。
    生產管理精耕細作，按照股份公司“對標一流、提質增效”的要求，持續深化“三精管理”，堅持對標對表，開展“5A”部門評定活動，提煉可推廣的先進經驗，分析短板，找準瓶頸，解決問題，提升整體運營質量。
    成本管理精打細算，嚴格按照年度確定的成本預算及關鍵指標，從優化配料、降低消耗等關鍵環節入手，每月對標分析，對落后指標采取改進措施，實現生產成本持續降低。
    專業管理精實細嚴，加強工藝和設備管理，不斷鞏固熟料28天強度提升攻關成果，做細做實設備巡檢工作，打好設備跑冒滴漏殲滅戰，向高質量、高運轉率要效益。
    現場管理精雕細刻，堅持新發展理念，以實現廠區“生產潔凈化，能源低碳化”為目標，抓綠色工廠建設，抓綠色礦山建設，建立《綠化區域衛生管理規定》，擦亮綠色金字牌，提升企業軟實力。
    隊伍管理精練細造，探索建立工作量量化、區域包干等考核分配機制，加大對工人技師、技術能手和崗位“多面手”的激勵力度，各級管理人員要增強學習意識，在“學”上見真知、出效益，打造高效管理團隊。
    安全管理精檢細查，以安標體系復評和礦山安全一級達標工作為重點，開展月度“安環標兵”評選活動，提升員工防范技能和安全意識，筑牢安全責任，嚴守安全防線，實現崗位操作行為規范化，設備設施本質安全化。
    環保管理精防細控，樹立“環保底線”和“零處罰”意識，做好環境標準化體系運行工作，制定完善環保設備設施責任制，確保系統設備有效運行。