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古浪公司五到位為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航

發(fā)布日期:2018-04-11作者:jtdqgzb點(diǎn)擊量:3572次

  本網(wǎng)訊 日前,古浪公司采取“五到位”設(shè)備檢修管理辦法,細(xì)抓檢修質(zhì)量管控,穩(wěn)步提升檢修質(zhì)量,為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  檢修前準(zhǔn)備到位。每一次檢修前,古浪公司都召開檢修會(huì),明確任務(wù)目標(biāo)及檢修負(fù)責(zé)人。同時(shí),安排專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場情況,制定合理的檢修方案和安全措施。
  各環(huán)節(jié)確認(rèn)到位。對安全責(zé)任、安全風(fēng)險(xiǎn)、安全措施、工具材料、設(shè)備配件、檢修人員優(yōu)化搭配等各環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn),防患于未然;對檢修過程的進(jìn)行監(jiān)管確認(rèn),確認(rèn)各檢修環(huán)節(jié)的可靠性,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性,對檢修過程中的相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男?,對檢修中的質(zhì)量隱患及時(shí)提出整改意見,并督促檢修人員落實(shí)整改在保證消除隱患的同時(shí),不發(fā)生次生隱患,最大限度地降低因檢修質(zhì)量對生產(chǎn)造成的影響,確保檢修過程萬無一失。
  組織實(shí)施到位。古浪公司成立了檢修驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組,以主機(jī)設(shè)備檢修質(zhì)量保證連續(xù)安全穩(wěn)定180天為目標(biāo),對檢修質(zhì)量進(jìn)行管控;成立了技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,著重攻克影響檢修進(jìn)度中的難點(diǎn)和重點(diǎn);充分利用設(shè)備管理信息系統(tǒng),不斷改進(jìn)、完善設(shè)備信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容,及時(shí)上傳檢修數(shù)據(jù),使其在設(shè)備檢修管理工作中發(fā)揮有效作用。
  考核工作到位。在檢修中明確分工,落實(shí)責(zé)任,全面推行檢修質(zhì)量掛牌制,樹立從源頭抓起的思路,按照“誰檢修,誰負(fù)責(zé)”的問責(zé)機(jī)制,明確每一個(gè)設(shè)備的檢修責(zé)任人、安全運(yùn)行周期,做到責(zé)任到人,同時(shí),修訂完善了《設(shè)備檢修管理制度》,生產(chǎn)管理處指派專人對檢修過的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,每周召開設(shè)備會(huì),按月對檢修質(zhì)量進(jìn)行考評獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào),出現(xiàn)問題要落實(shí)到個(gè)人通過有效的獎(jiǎng)罰措施,增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任意識和大局意識,激發(fā)了職工精益檢修,提高檢修質(zhì)量的積極性。防止以后同類事情的發(fā)生。
  經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到位。檢修后,對現(xiàn)場進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)地記錄,以便總結(jié)梳理。特別是對存在異常狀況的檢修項(xiàng)目,召開專門的總結(jié)會(huì)議,對檢修后效果進(jìn)行專人評價(jià)。對檢修中的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行歸納、梳理,制訂改進(jìn)方案,使每次檢修質(zhì)量都有所提升。(馬亦豪)
 
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