永登公司勞動競賽激發企業活力
發布日期：2019-04-16作者：jtdqgzb點擊量：3924次
本網訊（隋冠男）近年來，永登公司以勞動競賽為抓手，找亮點、解瓶頸、激活力，極大地激發了廣大職工的工作熱情和責任心，全力為公司各項工作“換擋提速”,激發公司活力。
熟料一部緊密圍繞“降低成本費用、提升競爭力”這一主線，在水泥窯、余熱電站、輥壓機操作崗位組織開展了“對指標、降電耗、提質量、上臺階”主題勞動競賽和合理化建議征集活動，全年1號、2號生料磨臺時分別較去同期上升了3.27t/h和17.73t/h，全年共提出20多條意見建議、有效解決生產運行中的突出問題10多項。
熟料二部圍繞提升熟料質量、加強設備管理分別開展了熟料強度攻關競賽和“夯實設備基礎管理”、“設備防凍工作”競賽，成立了競賽活動領導小組，明確了工作職責，從細微處著手，查找和分析影響熟料強度的原因，設備現場維護做到“三勤一定”，設備運行做到“四不準”“四不漏”，確保了設備穩定運行和安全過冬。
維修部開展了“保安全、強管理、增效益”主題勞動競賽，明確了以“四個確保、三個一百、二個保證、一個中心”為主要競賽內容，抓安全、抓設備、抓管理，水泥窯臺時同比上升0.88噸/小時，3號水泥窯同比上升0.3噸/小時。
礦山部結合安全生產月開展了“查隱患、遏事故、提效能、保運行”勞動競賽，以班組為單位排查安全隱患，切實將防范遏制重特大事故擺在突出重要的位置，共排查出安全隱患30多項，落實整改，形成了隱患排查治理的閉環管理。在采礦、破碎、機修等工段開展了“保安全、提質量、增效益、降消耗”勞動競賽，破碎外運臺時由原來的1200t/h提高到了1238t/h。
水泥部圍繞設備“跑冒滴漏”的治理開展勞動競賽，全面總結了部門在現場管理和設備“跑冒滴漏”治理中存在的不足和差距，每名黨員對設備進行承包，發揮模范帶頭作用，改變了以往“看慣了、干慣了、習慣了”的管理陋習。
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