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        本網訊（記者  陳孝政）11月5日，公司董事長脫利成、副總裁林海平，到商砼總公司及蘭州商砼公司調研指導工作。
        11月初的蘭州，陰雨綿綿、寒意襲人。剛剛下車，脫利成一行就冒著淅瀝的小雨，深入到蘭州商砼公司混凝土和水泥粉磨生產線、中心實驗室、外加劑生產車間等走訪查看。每到一處，他都詳細聽取蘭州商砼公司負責人有關生產組織、技術改造、質量提升等方面的情況介紹，并與一線生產管理人員和職工親切交談，了解公司生產和職工生活情況。在骨料堆場，他詳細詢問了機制骨料、新材料等的應用情況，當聽到永登公司生產的骨料，已經成功運用于蘭州區域幾家商砼公司的混凝土批量生產時，他對商砼業務板塊提早對接、開展產業聯動的工作表示贊許。在隨后召開的調研座談會上，他認真聽取了商砼總公司負責人和蘭州商砼公司負責人的工作匯報，對今年商砼總公司主要經濟指標趨穩向好的經營業績表示肯定。
        他指出，今年以來，商砼總公司搶抓市場機遇，深化“三精管理”，水泥、混凝土產銷量、利潤等指標與去年相比均有較大幅度回升，并且延續了較好的經營態勢，提振了股份公司和廣大職工對商砼業務的發展信心。他強調，當前和今后一個時期，應收貨款依然是影響商砼業務高質量發展的突出問題。要積極應對混凝土市場深度調整期各區域市場高額欠款的不利局面，辯證看，務實辦，采取發展混凝土代理商、合理引入社會閑散資金參與等方式，解決混凝土市場資金短缺問題，提高祁連山商砼品牌影響力和市場占有率。
        他進一步指出，當前公司正在積極承接中國建材集團西部水泥業務發展戰略，深入推進“水泥+”模式，公司骨料項目將陸續建線布點，混凝土業務也將迎來新的發展期。下一步，商砼總公司仍要以深化“三精管理”為統領，以KPI指標優化提升為抓手，利用骨料、水泥等混凝土主材質量指標可控的獨特優勢，進一步優化配合比，降低混凝土生產成本，提升混凝土質量水平；要強化內部管理，加強管理制度化、標準化、流程化和信息化，提高管理效能，降低勞動強度，確保產品質量。發揮中心實驗室作用，在混凝土新產品研發、新材料應用方面出新出強；要加強混凝土專業技術人才培養，主動尋求技術支持，積極吸引大中專院校畢業生，多措并舉解決專業人才短缺的問題；要一如既往的抓好安全生產和現場環保管理兩項工作，切實執行安全和環保管理標準，在優化成本的前提下合理進行環保治理投入，保障企業合法經營和安全生產。
        商砼總公司各部門負責人，蘭州商砼公司中層以上管理人員20余人參加了調研座談。