古浪公司全力推進安標創建工作
發布日期：2016-05-26作者：jtdqgzb點擊量：3002次
本網訊 今年以來，古浪公司狠扣細節,精準施策，不斷夯實公司安全管理基礎，下大氣力創建本質安全型部門、本質安全型班組、本質安全型員工，全力推進安標創建工作。
一是制定詳細的安標推進計劃。成立安標達標創建推進領導小組和工作小組，明確了時間節點和責任人，每周召開一次安標推進會，安排部署推進工作。并邀請CTC專家來公司進行現場輔導，安排13名業務骨干，到成縣、漳縣、定西商砼公司學習安標創建和現場治理經驗,組織17名班組長、工段長到酒鋼宏達學習班組建設經驗。
二是全員參與安標工作。建立黨委委員聯系點制度，開展公司主要領導與各級管理人員崗位人員開展安全談心交流活動。定期召開企業民主管理懇談會，征求廣大職工對企業管理、安全生產等方面的意見、建議。制定《全員安全隱患排查、險兆事故上報獎勵制度 》，激勵員工參與隱患排查治理及險兆事件的上報。推行示范部門與示范班組的建設，定期開展 “安全之星”評選活動。組織開展崗位達標驗收工作。由總經理親自監督推進崗位達標工作，確保崗位達標率100%。并全面推行管理人員安全“每日三問”警示語 、崗位人員“五思而行”作業準則。
三是建立安全約談機制。由公司總經理親自對責任部門負責人開展約談，針對部分相關方內部管理混亂、違章現象普遍，作業現場無序、安全風險較高等問題，主管領導、相關部門對安全管理滯后的相關方進行約談，規范相關方單位安全管理，確保公司安全生產形勢持續穩定。
四是精準管理。制定了《危險作業分級審批監與護管理制度》，明確各級人員審批責任，使危險作業審批程序更具有實際操作性。制作危險作業示意圖，懸掛在公司醒目位置，在每天檢修作業區域放上警示信號，使各級管理人員能清楚工作當天現場的高危作業、檢修作業有哪些，更及時準確的進行監督檢查，不斷規范生產和檢修作業安全管理。全面推廣安全事故案例警示教育，在危險作業場所張貼同行業同類型安全事故案例分析圖片。
五是積極培養公司內部的“安全專家”。充分發揮他們在安全管理中對標準理解較好，安全管理知識豐富的特點，讓專業的人，做專業的事，提高公司內部 檢查的質量和水平。每月開展一次安全環保設備綜合大檢查，通過領導帶隊檢查、部門互查、專項檢查等方式，使隱患排查更具有針對性，更徹底。檢查結束后形成檢查通報，對檢查中發現的亮點與不足進行獎勵、考核，對存在問題及時下發隱患整改通知單，限期完成整改，形成PDCA閉環管理。
六是優化安全教育培訓方式。積極將培訓重心向基層下移，培訓對象向具體作業人員延伸，利用班前會，作業現場指導安全技能、應急救援知識模擬等向員工傳授安全理論知識和操作方法技能。利用QQ、微信平臺開展安全宣傳教育，以“互聯網+安全”新模式開展安全管理和教育。
七是目視化建設有序推進。公司在5月中旬建成企業文化長廊，完成道路標線及水泥磨、煤磨、各崗位值班室地面亮化工程，做到水泥磨、煤磨系統的現場管理對內向成縣公司和定西商砼公司看齊，對外向南京中聯靠攏。
八是夯實安全制度基礎。對安全管理制度中存在各部門職責不明確、流程不切合實際、未形成閉環管理及與法律法規標準要求有差距等問題的75項制度進行了梳理修訂。完善了公司應急救援管理體系，修訂了綜合應急預案1個、專項應急預案6個、現場處置方案16個，并按照要求制定年度應急救援演練計劃，定期進行應急救援演練。（張盛得）
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