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   本網訊（記者 孫光亮 郭阿龍 張盛得 馮燕路永梅 范多榮）3月上旬，隴南、平涼、古浪、紅古、成縣、夏河等子公司分別召開黨委中心組學習會、管理人員學習，專題傳達學習股份公司2016年工作會和黨建暨反腐倡廉會精神。明確目標任務，狠抓工作落實。

　　隴南公司提出一要認清形勢，統一思想，切實增強廣大干部職工的危機意識、發展意識、大局意識和履職意識，以強烈的責任感和使命感，以“逢山開路，遇河架橋”的勇氣，創造性的開展工作，形成全力以赴奪取全年工作新勝利的強大合力。二要以“踏石留印，抓鐵留痕”的作風抓好各項工作的落實，抓住影響全局的安全生產、經營管控、成本控制、黨建思想政治工作等重大問題，選好切入點、找準著力點，集中力量尋求突破，在重點突破中實現整體推進。三要善于抓細節，把股份公司的工作部署變成結合實際的具體措施，一項一項分解，一件一件落實，對認準的事扭住不放，持之以恒、一抓到底、抓出成效。四要廣大黨員管理人員要轉變作風，率先垂范，在難題面前敢闖敢試、敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管，敢于碰硬，在風險面前要敢作敢為，敢擔責任，集中精力抓要事、攻難事、成大事，鎖定目標、傳導壓力、激發動力，以優異成績向股份公司和廣大職工交上一份滿意的“隴南答卷”。

　　平涼公司要求必須做到六個堅持：一是必須堅持市場導向，穩市挺價。要抓住重點工程，確保經濟效益最大化。二是必須堅持設備穩定高效運行，降低生產成本。要建立非計劃停機按事故考核的機制，探索工藝最佳操作參數，確保主機高效運行。三是必須堅持技術創新，降低消耗。要做好生料磨技術改造各項工作，確保達到預期效果，同時，引進新技術、新工藝的應用，切實降低各項消耗指標。四是必須堅持深化改革，激發活力。要建立健全競爭淘汰機制，優化績效考核分配方案。五是堅持持續推進安標創建。要夯實安全管理體系，強化思想認識，加大工作力度，按照安標整體思路持續推進，切實達到本質安全。六是必須堅持教育培訓，提升職工隊伍素質。要形成“需要什么培訓什么，缺什么補什么”的思路，采取考試、講課、撰寫心得體會的方式進行效果驗證，確保培訓效果。

　　古浪公司提出，重點是抓好四個結合：一是與推動當前生產相結合。各單位要強化質量意識，要高標準、嚴要求，保質保量地做好主機設備的復工各項工作。要盡快理順關系、創造條件、進入狀態。二是與加強職工隊伍建設相結合。各單位要結合職工職業素質教育活動的要求，通過黨委理論中心組學習（擴大）會、以會代訓等形式，進一步加強職工教育培訓工作，不斷引導職工學習新知識，樹立新理念，著力提升他們的管理能力和業務素質，不斷增強干好本職工作的本領。三是與加強安全教育管理相結合。各部門要對復工前的安全措施、人員思想意識、現場安全隱患、相關方單位管理、環保設備設施管理等方面進行全面檢查。各單位要強化對新進場人員的安全教育工作，加強安全技術交底和應急演練，做到不教育不進場、不培訓不進場、教育培訓不合格不進場。四是與提升現場管理水平相結合。要堅持管理創新的理念，向管理要效益，要做好現場“跑、冒、滴、漏”點治理及衛生清理工作，確保設備機臺、現場衛生干凈整潔。

　　 紅古公司提出，一要明確主體責任，嚴肅績效考核，強化執行力。各專業口要轉變思路，各司其職，各負其責，摒棄“等、靠、要”的思想和“不求有功，但求無過”的狀態，力爭各項工作取得實效。二要正視差距不足，切實提升管理水平。要針對生料磨和水泥磨臺時產量長期低下，運轉率和可靠性不高的問題，全力做好生料磨和水泥磨技術改造項目，改進現有的工藝設備配置，切實提升各類指標。三要突出重點，全力推進安標創建。要采取靈活多樣的方式有針對性的對崗位操作規程和應急處置能力進行系統培訓，加強隱患排查治理、檢維修作業、相關方管理和職工安全行為管理。要將安標創建深入班組崗位。要全面落實檢維修和掛牌上鎖制度。