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本網訊 截至6月15日，隴南公司累計生產水泥45.11萬噸，銷售水泥45.42萬噸，提前10天實現上半年水泥產銷任務。

上半年，隴南公司圍繞全年生產經營目標，以提高效益為中心、以精益管理為抓手、以降本控費為手段，加強生產組織、提高運轉效率、聚焦專業管理、嚴控成本費用，使生產經營保持了持續穩定健康發展的良好態勢。一是深入推進成本控制、節能降耗工作。重點從降低原材料價格、尋找低價原材料替代產品、提高臺時產量和設備運行可靠性、降低各類消耗、足用活各項優惠政策等方面著手，牢固樹立過緊日子思想，止住“出血點”，增加“造血點”，有效提高了產品競爭實力。二是加強煤粉制備質量、生料配料、中控操作等環節的工藝管理。通過嚴格統一執行系統操作參數、對每天的運行參數進行嚴密監控、跟蹤關鍵參數的變化趨勢、發現苗頭及時預防和處理、為水泥窯穩定運行創造條件。三是全面實施設備可靠性管理，細化工作內容，改進實施措施，水泥窯可靠性管理取得了明顯成效，設備突發性故障和停窯次數大幅減少，5月份水泥窯可靠性完成100%，故障率為0，創造了生產線投產以來歷史最好水平。四是深化內控體系建設，確定了公司業務流程的權限指引，在對18個內部控制指引的內控手冊和16個方面的59項管理制度進行修訂完善的基礎上，完成了內控體系建立工作，為全面提升公司管理水平和風險防范能力提供了保障。五是抓住市場需求相對旺盛的有利時機，進一步優化“以銷促產、以產適銷、產銷互保”的生產運行秩序，加強與銷售公司的溝通、協調，及時掌握市場信息，按照市場需求合理組織生產。停窯期間，公司積極協調外購熟料進廠，水泥磨開足馬力生產，滿足了市場需求。隴南銷售公司積極做好重點工程的保供和服務，大力拓寬銷售渠道，消除市場布局盲點，提升了公司產品市場份額。（孫光亮）