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　　　本網訊 二季度以來，蘭州商砼公司汲取今年一季度安全環保檢查的經驗教訓，著力加強公司安全環保管理各方面工作。目前，公司安全環保管理提升提升初見成效。

　　　一是學習先進找差距。公司組織責工級以上管理人員和公司專兼職安全員、班組長到部分兄弟單位進行參觀學習，重點了解了安全生產、環境保護、現場管理等內容。二是總結經驗提認識。學習結束后，公司要求參加此次參觀學習活動的管理人員撰寫心得體會，并向主要管理人員購買、配發《新安全生產法》、《新環境保護法》等讀本，增強法律法規學習。三是對照標準定措施。對照安全生產二級達標企業評定標準和股份公司一季度安全環保檢查提出的整改項目，公司制定安全生產、環境保護、職業健康三項快速推進計劃，按照“誰管理、誰整改”原則，共制定各類安環工作推進措施20余條，為安全環保管理提升制定“路線圖”，插上“方向標”。四是加強領導抓落實。及時調整安全環保部門人員結構，調整公司安全生產管理委員會，為安環工作提供堅強的組織領導。公司與各部門負責人簽訂安全環保管理目標責任書，同公司全體員工簽訂個人安全目標責任書。借助“安全生產月”活動的契機，加強安全生產宣傳，舉辦消防安全知識講座，開展消防安全預案演練等，豐富活動內容，深化活動效果。五是全員參與促轉變。按照“公司一個標準、部門一個主題、班組一個亮點、個人一點貢獻”的思路，在公司安全環保管理統一標準的指導下，粉磨公司選定磨機房粉刷，商砼公司選定攪拌樓衛生，綜合辦公室選定辦公室定置管理等主題進行具體推進。各基層班組選定一個工作亮點加以提升。其中，泵送班組在停車場、辦公樓等周邊栽植樹木，種植花草進行綠化、美化，現場環境得到顯著改善。全體員工則從正確穿戴安全勞保防護用品、隨手治理身邊污染、創建衛生文明宿舍等方面入手，點滴匯聚提升公司安全環保管理的正能量。（陳孝政）