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　　　截止到6月25日，漳縣公司生產(chǎn)熟料123.68萬噸，完成年度計(jì)劃244.5萬噸的50.59%；實(shí)現(xiàn)熟料生產(chǎn)時(shí)間、任務(wù)雙過半目標(biāo)，為順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖

　　　各級(jí)管理人員堅(jiān)持調(diào)度值班和現(xiàn)場跟班作業(yè)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。生產(chǎn)管理處每月初針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)方針目標(biāo)責(zé)任書，月底對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行考核，明確了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)度會(huì)搬到生產(chǎn)車間，長會(huì)短開，在現(xiàn)場解決問題，有目的、有針對(duì)性的開展工作，提高工作效率各部門將每日的指標(biāo)完成情況、工作進(jìn)展情況制作詳細(xì)的曲線圖、柱狀圖、表格進(jìn)行展示，使工作完成情況一目了然。

　　　熟料部針對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)，開展水泥窯產(chǎn)量、設(shè)備臨停、出窯熟料f-CaO合格率、出磨生料CaO合格率等勞動(dòng)競賽并取得良好的效果；水泥部通過細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化，開展節(jié)能降耗、控制成本費(fèi)用活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，成為創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)單位；質(zhì)量部增強(qiáng)工作責(zé)任心，以細(xì)化、優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)為手段，將降本增效落實(shí)到實(shí)際工作中；維修部提高檢修質(zhì)量，節(jié)約備件費(fèi)用，準(zhǔn)確判斷設(shè)備故障點(diǎn)，根據(jù)檢修的難度、所需工具和備件物料，合理安排檢修人員，定點(diǎn)專人負(fù)責(zé)，細(xì)化工作流程，量化工具物料，杜絕各種浪費(fèi)，保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)。

創(chuàng)新管理不動(dòng)搖

　　　對(duì)標(biāo)管理是提升企業(yè)管理水平有效手段之一。漳縣公司狠抓生產(chǎn)管理，將對(duì)標(biāo)模式引入生產(chǎn)車間，明確提出“停窯就是事故”，相繼出臺(tái)了回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、工藝指標(biāo)、熟料質(zhì)量、節(jié)電節(jié)煤指標(biāo)等一系列激勵(lì)制度，極大地激發(fā)了生產(chǎn)部門員工“抓指標(biāo)、降成本、提效益、促生產(chǎn)”的熱情，1號(hào)、2號(hào)水泥窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量同比分別提高3.39t/h和12.62t/h。

　　　為了確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，漳縣公司不僅成立設(shè)備管理監(jiān)督檢查委員會(huì)，修訂完善設(shè)備管理指標(biāo)體系，使設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)、操作的工作程序化，制度化，還加大技改獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工結(jié)合工作實(shí)際，開展各類技改活動(dòng)，有效提高了窯、磨運(yùn)行質(zhì)量。通過開展達(dá)標(biāo)競賽，切實(shí)做好隱患自查自糾、設(shè)備跑冒滴漏綜合治理。各生產(chǎn)部門加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，變計(jì)劃檢修為預(yù)知檢修；水泥部針對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀，成立青年突擊隊(duì)，解決生產(chǎn)緊急問題，為“雙過半”提供了保證。

安全生產(chǎn)不動(dòng)搖

　　　為確保現(xiàn)場安全管控全方位、無盲點(diǎn)，漳縣公司不斷拓寬現(xiàn)場安全管控范圍，深挖管控細(xì)節(jié)，集全員之力守好安全“關(guān)口”。安全環(huán)保處組織對(duì)全廠消防設(shè)施、器材進(jìn)行摸底檢查，完善消防設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)配置消防器材，加強(qiáng)消防設(shè)施、器材的日常管理和保養(yǎng)，確保消防通道暢通、消防設(shè)施及消防器材完好。充分利用設(shè)備管理平臺(tái)和設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)，完善設(shè)備檔案，提升設(shè)備管理水平，減少因設(shè)備故障造成的停機(jī)，提高設(shè)備完好率。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡檢、潤滑、點(diǎn)檢等制度，確保了設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。通過組織開展安全例會(huì)、教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場安全指導(dǎo)、安全大檢查等活動(dòng)，全面提升從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，牢固樹立“零事故、零隱患、零容忍”的安全理念。加大安全隱患排查治理工作力度，上半年安全責(zé)任事故為零。

□ 王麗紅