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日前，甘肅祁連山水泥集團(tuán)召開了營銷工作專題會議，會議對當(dāng)前甘青兩省水泥市場進(jìn)行科學(xué)研判。今年以來，雖然甘青兩省開展了在冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)，有效控制了市場供給，但受正常施工工程項(xiàng)目較少、部分項(xiàng)目開工滯后、混凝土市場方量較小等多方因素，加之PPP項(xiàng)目清理整頓，折達(dá)公路質(zhì)量事件產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，造成在建工程施工緩慢，整體甘青水泥市場需求下降，同比下降25%左右，市場處于嚴(yán)重供大于求，整體行業(yè)利益受損，在此形勢下水泥企業(yè)獲利微薄,個(gè)別企業(yè)處于虧損狀態(tài)。會議就面對當(dāng)前市場形勢，如何做好營銷重點(diǎn)工作，平衡好“利、價(jià)、量”的關(guān)系進(jìn)行研討，并對近期營銷重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

    在會上，總裁劉繼彬指出，營銷系統(tǒng)要貫徹落實(shí)宋董事長蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)講話精神，全面貫徹落實(shí)“穩(wěn)增長、抓改革、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”的管理原則及“穩(wěn)價(jià)、保量、降本、收款、壓庫、調(diào)整”的經(jīng)營措施。要堅(jiān)定信心，為完成公司利潤指標(biāo)而努力奮斗。劉繼彬還要求，營銷系統(tǒng)要改變經(jīng)營理念，正確對待與同業(yè)企業(yè)的溝通機(jī)制，平衡“利、價(jià)、量”的關(guān)系，宣傳公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略，不斷引導(dǎo)同業(yè)，形成良好的協(xié)同氛圍，要創(chuàng)造條件努力提升價(jià)格，做好漲價(jià)保量工作，以更加優(yōu)異的成績?yōu)橹袊ú募瘓F(tuán)打造具有全球競爭力的世界一流建材企業(yè)努力奮斗。

    在會上，黨委書記蔡軍恒指出，面對當(dāng)前的市場形勢，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，主要是營銷系統(tǒng)要轉(zhuǎn)變觀念，要在今后的工作中貫徹落實(shí)宋董事長來公司考察指導(dǎo)會議精神，要統(tǒng)一思想、提振信心，抓好與同業(yè)的溝通，采取定價(jià)制勝，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鼓勵(lì)營銷系統(tǒng)立足崗位，拼搏進(jìn)取，發(fā)揮好優(yōu)勢，擴(kuò)大經(jīng)營成果。

    在會上，副總裁羅鴻基就下一步營銷重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排部署。

    副總裁林海平、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊虎、總裁助理李向春及總部相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人，各銷售公司總經(jīng)理及營銷系統(tǒng)相關(guān)人員出席了會議。