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　　本網訊 11月20-21日，永登公司召開工作研討會，全面回顧總結了2014年工作，深刻分析了存在的問題差距，詳細提出了改進措施，并圍繞“立足生存發展、提升競爭實力”這一主線，研究討論了2015年八項重點工作。
　　一是發揮產能規模優勢，轉變“產銷”理念，將以往的由“以產定銷”向“以銷定產”轉變，科學編制生產計劃，合理高效組織生產，提高進出廠物流效率，切實做到生產服務滿足銷售、保障銷售，力爭多產多銷，向高效生產要效益。二是精益求精，向質量服務要效益，鞏固熟料28天攻關成果，加強全過程的質量控制管理，耐心細致做好售后服務工作，增強用戶的滿意度和對公司產品的忠誠度。三是開源節流，向成本費用要效益，持續深入地推進降本控費工作，實行費用定額管理制度，建立工段班組成本指標掛牌考核機制，強化管理人員成本費用控制主體責任。四是持續改進，向運行效率要效益，鞏固提升三臺水泥窯臺產攻關成果，專題攻關提高3號、4號水泥磨臺時產量，提高余熱發電效率，降低煤電消耗。五是提高效率，建立設備效能評價和考核指標體系，提高設備檢修質量，降低設備故障率。六是加強環保管理，向安全環保要效益，扎實推進“安標”創建工作，自查自糾、查缺補漏，盡早達到報驗條件。七是激發活力，向管理創新要效益，開展全員競聘上崗，縮短管理、業務流程，提升企業管理水平，增強企業市場競爭力。八是凝心聚力，向服務保障要效益，加強形勢任務教育，大力開展“降本控費”勞動競賽和敬業精神主題教育實踐活動，以高效的生產組織、優質的產品服務、務實的改革創新為手段，提升企業管理水平、激發企業內部活力、增強企業競爭實力。（王鵬起）