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　　本網訊面對當前形勢，文縣公司加強生產成本控制，在精細管理上做文章，在技術革新上下工夫，在舊設備上“動手術”，在日常工作中揀“芝麻”，為有效減少生產成本，制定了八項保障措施。
　　一是加強生產管理，提高生產組織效率。進一步強化專業化管理，提高設備運行效能，提升設備有效運行水平，進一步降低生產過程中的消耗。二是加強與當地政府和有關部門的溝通聯系，得到地方政府和財稅部門的支持，用好用足固廢利用政策，確保全年固廢利用返還增值稅在預算的基礎上增加50萬元目標的實現。三是繼續利用好返程車輛配送工作，確保配送量不小于10萬噸，積極協調降低運費價格。四是繼續利用好“峰谷平”電價差政策。合理安排生料磨、煤磨、水泥磨峰谷期，力爭降低電價平均單價，盡最大努力減少堵料、卡稱等造成的斷料等無效運行時間。五是全面開展對標管理，保證成本指標在預定軌道內運行。加強責工以上管理人員財務成本知識的學習和成本控制技能的提升。六是切實加強原燃材料進廠管理，嚴格執行進廠主要原燃材料 “一車一檢”制度，達不到要求的堅決予以退貨或按規定折扣噸位或扣款。七是堅持備品配件、辦公用品等物資網上招標制度，進一步擴大設備配件、物資材料招標范圍，杜絕無計劃采購或領用備品配件等，降低噸水泥所占備件的費用，千方百計節省支出。八是開展修舊利廢和群眾性降本增效、增收節支活動。深入開展修舊利廢活動，能用不棄、能修即修，加大宣傳力度，加強形勢任務的宣傳教育，在公司上下大張旗鼓地開展抓管理、堵漏洞、反浪費、反盜竊的“一抓一堵兩反”活動，進一步加強進出廠環節管理，為成本費用控制營造良好氛圍。動員廣大職工群眾從小事做起，從點滴抓起，時時注重節約、事事反對浪費，群策群力，身體力行，黨員管理人員人均挖潛增效200元以上，普通職工人均挖潛增效100元以上。（ 趙靜）