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　　本網(wǎng)訊7月14日——15日，永登公司組織安全環(huán)保、設(shè)備、體系、6S管理和黨群、消防等專業(yè)檢查組，深入基層、深入現(xiàn)場，先后對17個單位的相關(guān)工作進(jìn)行了檢查。
　　檢查過程中，各小組成員冒著高溫酷暑，做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場，通過聽匯報、查資料、現(xiàn)場檢查等方式，重點(diǎn)對各單位制度落實(shí)、安標(biāo)建設(shè)、設(shè)備管理、體系運(yùn)行及現(xiàn)場管理、消防安全、班組建設(shè)等專業(yè)工作情況進(jìn)行了全面、客觀、詳細(xì)的檢查。檢查結(jié)束后，公司又組織召開總結(jié)會，各專業(yè)組分別通報了檢查情況，指出了檢查中存在的問題和整改意見。同時，與會人員針對檢查出的問題進(jìn)行了研討，制定了整改措施，明確了整改責(zé)任人和整改時間。會議要求，各單位要明確目標(biāo)、全員參與，強(qiáng)力推進(jìn)一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，著力抓好現(xiàn)場“跑冒滴漏”治理和設(shè)備運(yùn)行等各項(xiàng)管理工作。各專業(yè)部門要切實(shí)發(fā)揮職能作用，有針對性的做好重點(diǎn)督查和監(jiān)督整改工作，特別是管理問題和重點(diǎn)問題必須要100%按期完成整改，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確保檢查工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。要強(qiáng)化管理效能，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)管理制度，積極借鑒先進(jìn)的管理方法和管理手段，推動公司專業(yè)管理工作全面上臺階。（郭尚宏）