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    本報訊 7月24-25日，公司在平涼召開上半年工作會。會后，各子公司迅速行動起來，傳達落實會議精神，并對下半年工作進行安排部署。
　　7月28日，古浪公司組織領導班子成員、責工以上管理人員20余人集中傳達學習了上半年工作會精神，對下半年工作重點進行了安排部署，并以簡報形式，將會議材料印發到各班組，供大家學習。古浪公司提出要緊緊抓住三季度生產銷售的黃金季節,咬定目標不放松,搶抓機遇保全年。一要加強產銷銜接，積極配合銷售公司，確保水泥產量、品種滿足出廠需求，力爭多產多銷。二要加強設備可靠性管理，采取措施提高主機設備運行效率，降低消耗。三要加強進廠原燃材料質量檢驗，為生產提供質量穩定的原燃材料。四要合理運用峰谷平電價政策，精心組織生產，最大限度地降低電耗。五要加強現場環境衛生管理，要把設備機臺衛生和現場環境衛生納入到每個職工的崗位職責中，責任到人，從根本上解決現場臟、亂、差的問題，真正實現清潔、安全、文明生產。
　　7月31日，平涼公司召開班組長及管理人員大會，傳達學習了股份公司上半年工作會議精神，并結合平涼公司市場形勢，對下半年工作進行了安排部署。平涼公司總經理、黨委書記董曄國要求，要認清形勢，樹立信心，全面完成年度各項任務；要明確任務，突出重點，把主要經濟技術指標優化到最佳水平；要精打細算，嚴格控制，切實降低生產成本；要強化基礎管理，提升公司綜合管理水平；要提高認識，落實責任，持續推進安全管理和安標一級化創建工作。
　　7月31日，漳縣公司召開責工以上主要管理人員會議，傳達了股份公司上半年工作會議精神，并總結分析了上半年生產運營各項指標完成情況，提出了改進措施。漳縣公司總經理、黨委書記于波對下半年工作提出要求。一是以提升生產運營指標為抓手，奮力完成全年生產經營任務。二是強化設備可靠性管理，確保設備穩定高效運行。充分發揮專業化巡檢的作用，及時查找設備運行中存在的“病灶”，克服“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的毛病，堅決杜絕72小時以上重大設備事故發生。三是扎實推進安全一級標準化建設，不斷提升安全管理水平。四是以提高熟料強度為核心，全面加強過程質量控制。五是以抓好計劃開采、提高爆堆儲量和加強現場整治為重點，加強礦山監管，提高礦山管理水平。六是發揮黨群工作優勢，激發職工工作活力。
　　8月1日，紅古公司召開專題學習會，公司領導及責工級以上管理人員共40余人參加會議，共同學習上半年工作會會議精神。總經理、黨委書記郝敬杰要求，下半年，要抓緊做好紅古、民和兩個生產基地安全標準化建設工作，民和公司要按照一級安全生產標準化的要求，建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規范，排查治理隱患和監控重大危險源，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求。要加強專業化管理，不斷夯實基礎管理，全面清查安全隱患，并形成兩級領導重視，全員參與，上下聯動，齊抓共管的安全生產格局，確保公司安全穩定持續運行，為公司全面實現全年產銷任務做出積極貢獻。
　　8月1日，成縣公司召開責工以上主要人員會議，傳達股份公司上半工作會議精神，結合系統公司生產運營情況，總結成績，差找不足，并對下半年重點工作做出安排。成縣公司總經理、黨委書記尚再國要求，一要認清形勢，統一思想，強化企業發展意識。面對“狼”來了的市場危機，各級管理人員要擔當責任，敢抓敢管，把公司各項工作引領到正確的運行軌道上；二要科學謀劃，精心組織，強化生產組織管理。要做好產銷銜接、物資采購、物流運輸、礦山生產管理等工作，為降本增效奠定基礎；三要細化標準，分解責任，強化設備專業管理；四要著力完善，整體規劃，強力抓好自建項目；五要研究標準，加快建設，強力推進安標工作；六要加強管理，提高自律，強力抓好廉政建設。（張童升 鄧梁艷 路永梅  李榮華 牛亮）