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　　本網訊三月下旬以來，隨著建筑工程的全面啟動，散裝水泥需求不斷加大，永登公司未雨綢繆，靠創新管理入手，加強部門間的協調聯系和管理力度，多舉措推行，保證了散裝水泥的順利出廠。
　　一是早安排，早行動。為有效應對4號水泥粉磨系統投產使用后水泥出廠量增大的情況，公司以增加散裝能力、提高散裝裝車效率為突破口，投資140余萬元安裝了五臺水泥汽車散裝機，日前已全部投入使用。同時，將原有三臺產量較小的散裝機進行了改造升級，此項舉措極大地緩解了散裝水泥出廠壓力，提高了裝車效率，滿足了公司散裝水泥出廠增量的要求。二是注重質量意識。本著滿足市場需求的原則，堅決落實“抓源頭，重過程”的質量控制思路，積極組織質量部和裝卸部散裝水泥相關崗位人員認真學習公司質量管理制度，改進和完善裝車記錄控制，利用班前會等以會代訓的方式，深入分析汽車散裝罐車在裝車過程中存在的質量風險點，從思想上認識規范操作的重要性，并認真落實到日常裝車工作中。三是及時解決裝車過程中出現的問題。針對近期因交接班出庫單未及時送達影響裝車的問題，為盡可能地滿足市場和客戶的要求，實現多裝、快裝，裝卸部與生產管理處和質量部溝通，從四月初起執行現場交接班，崗位工接班后繼續按上一班出庫單裝車，不得因交接班而中止裝車。同時，永登公司安全員和裝卸部管理人員加強了對散裝車司機打蓋、裝車過程中安全帽佩戴和安全帶的規范系掛的檢查力度，確保裝車過程中的人身安全。（鄧昶德）