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　　本網訊  1月10日、11日，永登公司分別召開了2012年度工藝質量及設備管理工作座談會。會議在認真分析總結2012年度工藝質量管理及設備管理工作的基礎上，對下一步工作進行了安排部署。
　　在工藝質量管理工作方面要總結經驗，查找不足，圍繞“密封堵漏、穩定配料、優化操作”水泥窯工藝管理思路，將穩定主機運行、提高產品質量作為各項工作的重中之重，加強水泥磨系統的工藝管理工作，集中組織好“熟料強度”、“3號水泥窯產能提高”、“3號水泥磨臺產推進”三個專題攻關活動。要開好工藝質量專題會和操作座談會制度，有針對性地解決階段性突出問題。要進一步提高職工的質量意識，加強過程指標控制，提高實物質量，同時，通過控制原煤質量、煤粉制備質量、密封堵漏，降低煤耗指標，實現降本增效。
　　在設備管理工作方面要認真總結設備管理工作中行之有效的典型作法，堅持做好各項基礎管理工作，深入細致的推進故障管理、專業巡檢管理、潤滑管理等工作，切實提高主機設備的運行效率。要充分利用水泥生產淡季磨機限停時機，合理安排好水泥磨檢修工作，徹底解決水泥磨系統設備存在的隱患。要堅持不懈的做好設備可靠性管理中的故障管理、專業巡檢、專業潤滑、狀態監測等基礎工作。要推進設備精益化管理，推行設備預防性維修，提高主機設備運行效率。要做好余熱電站的運行管理工作，加強水泥窯和余熱電站操作站的協調管理，努力提高發電量。要堅持質量優先的原則采購配件，防止低質配件給生產造成的損失。要加強設備密封堵漏管理，利用檢修時機重點治理“跑、冒、滴、漏”的難點部位。要強化成本管理意識和檢修安全意識，嚴格控制限額經費使用和檢修安全管理工作。（白明 劉貴功/報道）