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【深入開展成本費(fèi)用控制年活動】紅古公司明確降低成本費(fèi)用的目標(biāo)
本網(wǎng)訊 日前,紅古公司根據(jù)股份公司“成本費(fèi)用控制年”要求,嚴(yán)格按照“抓源頭、管中間、對指標(biāo)、保出廠”的總體思路,強(qiáng)化管理,制訂具體措施,責(zé)任到人,降低成本費(fèi)用,力爭全年實現(xiàn)節(jié)約費(fèi)用1960萬元。
一是修舊利廢,降低制造成本。廣泛開展修舊利廢活動,做到能修復(fù)的堅決不能更換,能自己維修的堅決不送修,特別對一些損壞的大功率電機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備,組織人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),自己修復(fù),以降低維修費(fèi)用。二是統(tǒng)籌安排,壓縮庫存成本。取消各生產(chǎn)部門備品備件庫房,將所有生產(chǎn)部門庫房清倉理庫后,歸口物流供應(yīng)部統(tǒng)一管理,以達(dá)到盤活資產(chǎn),降低費(fèi)用的目的。三是完善制度,降低采購成本。規(guī)范物資采購管理制度,嚴(yán)格采購程序,堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格低廉、貨比三家的采購原則,努力降低采購價格,力爭采購價格低于去年,質(zhì)量優(yōu)于往年。對大宗原燃材料采取先使用,后評價的舉措,并對評價結(jié)果予以充分應(yīng)用,對質(zhì)次價高、服務(wù)不好的供應(yīng)商列入黑名單或取消資格、淘汰出局,對相關(guān)責(zé)任人變換崗位,降薪交流。四是嚴(yán)格預(yù)算,控制費(fèi)用成本。做好財務(wù)預(yù)算工作,全面實現(xiàn)預(yù)算管理,發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管控作用。五是精干高效,降低人工成本。按照股份公司“減少管理層次、縮短管理鏈條”和實現(xiàn)年內(nèi)用工總數(shù)減少10%的總體要求,全面分析目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況和用工矛盾,大刀闊斧地進(jìn)行深化改革,通過改革瘦身強(qiáng)體,通過改革激發(fā)活力,力爭年內(nèi)合并機(jī)構(gòu)1-2個,精簡機(jī)關(guān)輔助人員30%,精簡中層管理人員2-3人。六是強(qiáng)化管理,降低消耗成本。將煤電消耗、臺時產(chǎn)量、主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等主要指標(biāo)分解到班組、崗位、人頭,與績效掛鉤考核。中層管理人員與設(shè)備完好率、指標(biāo)保持率、成本費(fèi)用降低率、臺時提高率掛鉤對應(yīng)考核。七是積極爭取優(yōu)惠政策,實現(xiàn)即征即退。加強(qiáng)固廢利用,充分享受即征即退的優(yōu)惠政策。在年預(yù)算的基礎(chǔ)上,提高增值稅即征即退比例,實現(xiàn)退稅1781萬元。
(張童升)