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【深入開展成本費用控制年活動】青海公司開展群眾性降本增效活動

發布日期:2012-05-15作者:jtdqgzb點擊量:2573次

  本網訊 為積極應對水泥市場面臨的嚴峻形勢,進一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識,發揮主力軍作用,青海公司根據公司 “成本費用控制年”活動要求和自身生產經營和改革發展實際,在全公司開展以“降低成本、提高效益”為主題的群眾性降本增效活動。
  一是以安全管理流程再造工作為契機,層層落實安全生產責任制,加大隱患排查治理和反違章力度,提高設備運行水平,確保人身和設備安全。二是抓好原煤、石膏、粉煤灰、工業礦渣等原材料招標和進廠控制工作,嚴格進廠檢驗工序,保證原材料各項指標合格,通過質量控制降低噸熟料實物煤耗,提高混合材摻加量,降低生產成本。三是大力開展修舊利廢、技術革新等節能降耗活動,通過對故障多、能耗高的設備進行技改,減少備品備件消耗量,降低設備檢修費用;厲行節約,減少浪費,向成本要效益。四是加快皮帶廊和余熱發電項目建設,停止現有的廠內倒運工作,降低部分費用支出;確保余熱發電項目于5月份建成運行,力爭全年發電量與今年外部用電漲價部分相抵消。五是優化混合材摻加率,降低水泥熟料配比,多摻加價格低的混合材,降低成本。六是創新運行機制,條件具備時通過外包等形式,降低生產費用支出。七是加強費用核算,將指標細化到班組、個人。對各單位實行定額經費核算,節約獎勵,超支扣罰,以大力開展對標工作為載體,進一步加大獎懲力度,努力減少設備臨停和開停機次數,要避免鋪張浪費、大手大腳現象,盡量減少不必要的費用開支,要積極做好物流供應采購的招標工作,開展降本增效合理化建議征集等活動,切實降低管理費用。八是嚴格按照股份公司要求大力實施“瘦身強體”策略,盡量減少無增值、無效益以及可設可不設的環節和崗位,降低費用。(陳增禮)

 

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