午夜在线精品不卡国产,成人永久免费福利视频网站,欧美在线观看成人高清视频

　　本網訊 為積極應對水泥市場面臨的嚴峻形勢，進一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，發揮主力軍作用，青海公司根據公司 “成本費用控制年”活動要求和自身生產經營和改革發展實際，在全公司開展以“降低成本、提高效益”為主題的群眾性降本增效活動。
　　一是以安全管理流程再造工作為契機，層層落實安全生產責任制，加大隱患排查治理和反違章力度，提高設備運行水平，確保人身和設備安全。二是抓好原煤、石膏、粉煤灰、工業礦渣等原材料招標和進廠控制工作，嚴格進廠檢驗工序，保證原材料各項指標合格，通過質量控制降低噸熟料實物煤耗，提高混合材摻加量，降低生產成本。三是大力開展修舊利廢、技術革新等節能降耗活動，通過對故障多、能耗高的設備進行技改，減少備品備件消耗量，降低設備檢修費用；厲行節約，減少浪費，向成本要效益。四是加快皮帶廊和余熱發電項目建設，停止現有的廠內倒運工作，降低部分費用支出；確保余熱發電項目于5月份建成運行，力爭全年發電量與今年外部用電漲價部分相抵消。五是優化混合材摻加率，降低水泥熟料配比，多摻加價格低的混合材，降低成本。六是創新運行機制，條件具備時通過外包等形式，降低生產費用支出。七是加強費用核算，將指標細化到班組、個人。對各單位實行定額經費核算，節約獎勵，超支扣罰，以大力開展對標工作為載體，進一步加大獎懲力度，努力減少設備臨停和開停機次數，要避免鋪張浪費、大手大腳現象，盡量減少不必要的費用開支，要積極做好物流供應采購的招標工作，開展降本增效合理化建議征集等活動，切實降低管理費用。八是嚴格按照股份公司要求大力實施“瘦身強體”策略，盡量減少無增值、無效益以及可設可不設的環節和崗位，降低費用。（陳增禮）