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　　本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，永登公司緊緊圍繞“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)主題，深入貫徹落實(shí)永登公司成本費(fèi)用控制專題會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和保證措施，克服市場(chǎng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，通過(guò)扎實(shí)落實(shí)七項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本費(fèi)用702.14萬(wàn)元。
　　一是努力提高水泥熟料28天強(qiáng)度，提高混合材摻加量。在穩(wěn)定質(zhì)量的前提下，提高了各類水泥產(chǎn)品中混合材實(shí)物摻加量。1-5月份，32.5級(jí)P.C的混合材摻加量比計(jì)劃提高了6.62個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約72.85萬(wàn)元。二是加強(qiáng)技術(shù)改造、固定資產(chǎn)更新與設(shè)備大修以及土建維修項(xiàng)目的組織管理。項(xiàng)目施工在滿足需要的基礎(chǔ)上，多方案對(duì)比，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，2號(hào)水泥磨石膏堆場(chǎng)堆棚、3號(hào)水泥磨頁(yè)巖破碎機(jī)、1號(hào)、2號(hào)窯余熱電站鍋爐大修計(jì)劃等項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用24.36萬(wàn)元。三是在限產(chǎn)期間，調(diào)整了總降和配電負(fù)荷運(yùn)行方式，報(bào)停了部分總降變壓器，節(jié)約基本電費(fèi)72.12萬(wàn)元。四是推進(jìn)管理創(chuàng)新，深化體制機(jī)制改革，提高管理效能。1-5月份，減少和清退臨時(shí)用工131人，內(nèi)部退養(yǎng)、退休、外調(diào)等54人，節(jié)約人工工資238.87萬(wàn)元。五是積極聯(lián)系新疆原煤進(jìn)廠，增加汽車原煤進(jìn)廠量，僅此一項(xiàng)措施，節(jié)約采購(gòu)成本479.72萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)進(jìn)廠主要原燃材料實(shí)行“一車一檢”制度，凡達(dá)不到合同約定條款要求的，堅(jiān)決予以退貨或按規(guī)定折扣噸位或扣款，節(jié)約資金34.26萬(wàn)元。六是嚴(yán)格執(zhí)行備品配件、辦公用品等物資網(wǎng)上招標(biāo)制度，進(jìn)一步擴(kuò)大設(shè)備配件、物資材料招標(biāo)范圍，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用74.08萬(wàn)元。七是通過(guò)全力推進(jìn)6S管理，大力開(kāi)展修舊利廢和群眾性降本增效、增收節(jié)支活動(dòng)、嚴(yán)格控制部室經(jīng)費(fèi)等工作，節(jié)約資金27.58萬(wàn)元。
（王鵬起）