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　　本網訊  自12月5日以來，紅古公司各單位利用限產時間積極開展了一系列亮點紛呈、形式新穎的主題活動。
　　針對限產時間長、維修項目多、各部門交叉作業的情況，紅古公司先后通過召開生產調度會、中修專題會，要求各部門在認真安排部署好限產期間的各項工作的同時，充分利用時間，精心組織好設備檢修、現場整治、職工培訓等工作，為實現紅古公司2012年開門紅打好基礎。
　　紅古公司民和燒成部以設備中修為載體，開展了電鉗工技術比武活動，各參檢人員嚴格按照檢修時間和檢修進度保質保量完成檢修任務，對提前完成檢修任務，且通過專人驗收的檢修項目及參檢人員，檢修指揮部將根據其檢修質量，提前完成任務時間，參檢人員多少進行匯總評比，成績突出的將進行表彰獎勵；燒成部對所有班組長開展了工藝、設備、安全管理知識培訓，技術人員對大家提出的共性問題逐一進行分析解答，并對兩臺水泥窯連續結大球、跑生料、預熱器堵塞、生料配比和喂煤不穩定等直接影響水泥窯正常運轉的瓶頸進行了多方面的分析探討；民和制成部開展了跑冒滴漏整治、設備臨時檢修、水泥庫和熟料庫清理工作，共清除熟料結塊、木塊、鐵塊、以及其他雜物約600余噸，徹底解決物料堵塞和磨機穩定喂料的問題。此外，礦山部、制成部分別組織職工學習了“三標一體”制度。

（張童升）