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　　2011年下半年以來，由于全國水泥產能過剩和需求不旺，多數企業相繼停窯，轉入設備整修階段。加之水泥價格不斷下滑，原燃材料也在上漲，這給技術裝備水平落后、生產工藝先天不足、生產成本較高、人員多、包袱重的天水公司來說無異是雪上加霜。
　　為了解決2012年的生產經營難題，天水公司領導班子審時度勢，結合企業實際和股份公司的月度經濟工作精神，認真分析面臨的外部形勢和內部的優劣勢后， 于1月13日召開了關于如何降成本的專題研討會。大家紛紛集思廣益，為天水公司在嚴峻的市場環境下如何尋求發展建言獻策。
　　會場上，天水公司總經理、黨委書記熊向忠先向大家作了一個簡單的市場情況介紹，他清了清嗓子，環顧四周，嚴肅地說：“大家看，去年1-10份，市場的水泥平均售價為413.38元/噸，而現在，水泥價格已經降到300元/噸出頭。我們不得不好好算算自己的成本賬了。”聽到這些，在座的同志們若有所思地點著頭，小聲討論著。
　　技術處長李衛國首先發了言：“市場競爭激烈，可千萬不能失了士氣。公司的各級管理人員要教育引導職工認清形勢、轉變觀念，做好過緊日子的思想準備，同時，還要堅定信心。俗話說“‘冬天來了，春天還會遠嗎？’”制成車間副主任李建倉緊接著說：“我們制成車間要在降耗上挖掘潛力，千方百計提高臺時產量，降低電耗、物耗。要做好這一點，必須制定獎罰措施，從節約一度電、提高一噸臺時、領用一把條帚、一件工器具上控制好班組成本核算，調動職工的積極性，激勵職工自覺來管理班組成本。”“我們索道車間要從控制掉斗數量、降低維修費用上降低成本，要做好這兩件事困難是非常大的，但是，我相信只要有心去作沒有克服不了的困難！”索道車間主任劉福新信心十足的說。燒成車間副主任劉海榮談到：“去年我們的成本經費超了，主要是大修費用比較高，建議一些大中修項目我們能干的不外包，這樣的話我們可以節約不少錢。”討論在熱烈的氣氛中進行著。
     增強成本意識，進一步完善成本核算考核辦法，開展小改小革、修舊利廢、增收節支等活動，動員廣大職工從節支、節能、節約的點點滴滴上來降低成本，成為大家共同探討的話題。
    信心比黃金貴！通過發言討論大家對降低成本、節約挖潛達成了共識，充分認識到了企業面臨的危機形勢，生存發展的責任感進一步增強，為切實解決影響天水公司持續健康發展的體制機制障礙提出了意見和建議。
□ 張瑞華