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   本網(wǎng)訊（通訊員  陳孝政）5月3日，公司董事長脫利成到商砼總公司及中川、蘭州商砼公司，重點就商砼業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、風(fēng)險防控、商砼發(fā)展模式、發(fā)展思路進(jìn)行調(diào)研。公司副總裁、商砼總公司總經(jīng)理羅鴻基，財務(wù)總監(jiān)楊虎陪同調(diào)研。

　　脫利成一行先后深入中川、蘭州商砼公司生產(chǎn)現(xiàn)場、班組和崗位進(jìn)行走訪，并向所在公司主要負(fù)責(zé)同志和部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)詢問生產(chǎn)經(jīng)營情況。他一邊聽取有關(guān)生產(chǎn)運營、市場營銷、技術(shù)質(zhì)量管理、項目建設(shè)情況，以及存在的困難和問題的匯報，一邊進(jìn)機房、入現(xiàn)場進(jìn)行實地查看。

　　在與商砼總公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人，蘭州、中川商砼公司主要負(fù)責(zé)同志座談時，脫利成指出，今年以來，經(jīng)濟下行壓力加大，市場環(huán)境日趨嚴(yán)峻，商砼行業(yè)貨款風(fēng)險陡增。要切實加強貨款風(fēng)險控制工作，建立貨款回收專人管理、用好回款預(yù)警等防控手段，防范下游資金鏈斷裂、客戶“跑路”等造成呆壞賬的情況發(fā)生。要結(jié)合自身優(yōu)勢，堅持“有所為、有所不為”的理念，準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶，合理利用居間等合作模式拓展市場。要深化人力資源管理，通過優(yōu)秀外聘員工轉(zhuǎn)正、“一人多崗”等方式提升員工綜合業(yè)務(wù)能力，增加員工收入，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。脫利成強調(diào)，商砼業(yè)務(wù)要順應(yīng)市場變化，在市場變化中主動而為、順勢而為。通過租賃經(jīng)營、重點工程項目建設(shè)可移動式攪拌站等方式，努力滿足市場需求。要促進(jìn)行業(yè)協(xié)會發(fā)揮“遲滯降價、協(xié)同保價”的積極作用。要進(jìn)一步增強算賬意識，對水泥粉磨虧損、商砼本利倒掛等現(xiàn)狀要算總賬，更要算細(xì)賬，通過設(shè)定成本“紅線”等方式，加強虧損面控制。脫利成要求，要進(jìn)一步更新管理理念，切實做好“兩金”壓降工作，減少資金占用。合理運用招標(biāo)采購，降低采購成本。在技改技措和固定資產(chǎn)更新項目上，要考慮“合理投入、因事施策”，不能貪多求大，注重用小投入解決大問題。要切實利用好“營改增”、“峰谷電價”等稅收和產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策組織生產(chǎn)，精打細(xì)算，提質(zhì)增效，平穩(wěn)度過行業(yè)嚴(yán)冬期。

　　財務(wù)總監(jiān)楊虎結(jié)合商砼實際及調(diào)研情況，就應(yīng)付應(yīng)收款同比例控制、頂賬等多種方式降低貨款風(fēng)險、“營改增”稅收政策應(yīng)用，以及創(chuàng)新營銷激勵措施等方面提出了意見建議。