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甘肅祁連山水泥集團股份有限公司積極推進發展方式轉變

發布日期:2010-12-16作者:jtdqgzb點擊量:5640次

     甘肅祁連山水泥集團股份有限公司是在我國“一五”時期國家156個重點工業項目——永登水泥廠的基礎上改制設立的上市公司,現由中國中材集團控股。多年來,特別是自“十一五”以來,公司秉承“突出主業、做大做強”的發展思路,堅持以興建新型干法水泥生產線推進產業結構優化升級,以發展循環經濟推進經濟發展方式轉變,以信息化建設推動工業化進步,走出了一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。當前,公司運行的質量和效益顯著提升,又好又快發展的能力切實增強,不但創造了連續48年不虧損的驕人業績,而且產能規模超過1200萬噸,總資產達64億多元,年銷售收入30多億元。公司躋身“十一五”期間國家重點支持的全國12家大型水泥企業集團之列,是甘青藏省(區)最大的水泥生產企業和西北地區特種水泥生產基地。先后榮獲“五一勞動獎狀”、“全國文明單位”、“全國建材百強企業”、“甘肅省優秀企業”等榮譽稱號。
                                                 加快新型干法水泥生產線建設,促進產業結構優化升級
     2000年,面對低迷的經濟形勢和區域市場內小水泥的無序競爭,公司發揮自身優勢,投資3.5億元,在永登本部建設具有國際先進水平的日產2500噸新型干法水泥生產線。2001年12月16日,時任甘肅省委書記宋照肅為生產線建成投產點火,并為第二條日產2500噸新型干法水泥生產線培土奠基。
     永登日產2500噸新型干法水泥生產線的建設,標志著公司拉開了甘肅、青海、西藏等省(區)區域市場內產業結構優化升級的序幕,而且奠定了公司引領甘青藏等省(區)水泥工業持續健康發展的基礎。
     2004年,走出永登本部,投資3.4億元,在平涼市建設日產2500噸以上新型干法水泥生產線,將甘肅水泥工業提高到一個新的高度。2007年,走出甘肅省,投資3.68億元,在青海省西寧市建設日產3000噸新型干法水泥生產線,促進青海省水泥工業結構優化升級。
     實現“兩步走”后,公司引領甘肅、青海等區域市場水泥工業優化升級的條件日益成熟,意識日益增強。2009年,深入學習實踐科學發展觀活動期間,經過調研論證,總共投資25.8億元,開工建設5條日產3000噸和5000噸水泥生產線,分布在甘肅、青海兩省的10多個地州市,構筑了以海東水泥產業圈、隴中水泥產業圈、隴東南水泥產業帶和河西走廊水泥產業帶為主要內容的“兩圈兩帶”市場格局,基本完成了區域市場水泥工業調整結構、優化升級的任務。
                                                    大力發展循環經濟,推進經濟發展方式的轉變
     大力發展循環經濟,實施節能減排,不斷推進經濟發展方式的轉變,是公司矢志不渝的方向。
     新型干法水泥生產線數量增加的同時,公司落后產能和高耗能設備的淘汰也在同時推進。“十一五”期間,先后淘汰了在十九世紀具有國內領先水平的8條濕法水泥生產線,使公司的新型干法水泥比重達到了100%。公司的萬元產值能耗大幅下降,2009年,公司實現萬元產值綜合能耗3.3噸標煤/萬元,比2006年的7.38噸標煤/萬元下降55.28%,年均下降13.82%。
  公司充分利用關聯煤炭、電力、冶金、化工等行業“節點”的優勢,大力發展循環經濟,實現變廢為寶。2007—2009年,公司共消化利用粉煤灰、硫酸渣、鎳渣、水渣、煤矸石、脫硫石膏等各類工業廢渣約500萬噸,取得了良好的經濟效益和社會效益。
     在積極與瑞典能源署簽訂“CDM”購買協議,節能減排的同時,每年大約投入1億元,積極推進技術革新改造。先后于2005年和 2009年,投資0.9億元建成了永登6千千瓦純低溫余熱電站項目和平涼4.5千千瓦純低溫余熱電站項目。今年6月,與中材節能公司簽訂總包協議,投資2.6388億元,在公司5條新型干法水泥生產線配套建設總計39千千瓦余熱電站項目。
                                                 切實強化內部管理,不斷提高經濟運行的質量和效益
     隨著裝備水平的提高和隊伍素質的增強,公司進一步強化內部管理,向管理要效益。
     繼2007年、2008年、2009年產銷量、銷售收入、利潤指標等主要經濟技術指標創造歷史新高后,今年以來,公司進一步強化管理,加大對指標、找差距、上臺階等工作的力度,經濟運行的質量和效益明顯提高。今年1-10月份,主機設備運轉率、臺時產量、營業收入、利潤指標等主要經技術指標全線飄紅,節節攀升。其中,可比口徑10臺水泥窯的運轉率同比大幅上升,達到或超過同行業先進水平。三季度,系統內共有7條水泥窯運轉率達到全國先進水平,創造歷史最好記錄。
  公司堅持走工業化推進信息化的路子,取得了顯著成效。自2004年開始,公司先后投資1000多萬元,與國家建筑材料信息中心、微軟(中國)公司合作,建設基于水泥行業的ERP(Enterprise Resource Planning )系統研發為主的集團化的信息系統,實現對公司管理流程的再造,在降低成本、提高效率、優化流程等方面取得了顯著成效。
     人是生產力中最活躍的因素。公司堅持實施人才強企戰略,大力推進以“一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績”為主要內容的“四個一流”職工隊伍建設活動,職工隊伍素質日益增強,不但滿足了公司產能規模快速擴大、發展速度不斷加快后對人才的需要,而且形成了企業快速發展、職工各盡其才的局面,推進公司各項經濟技術指標一再創造行業先進水平。

(常映考)

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