中國建材報 祁連山：平凡中詮釋企業發展真諦——永登祁連山水泥
走進祁連山水泥，無論在生產一線，還是在窯頭電力室，員工們樸實的語言、平凡的故事深深地感動著我們。他們對事業的奉獻，對企業的感情，來自于企業半個多世紀的文化傳承，顯示出了企業強大的凝聚力，雖然沒有濃墨重彩，但卻熠熠生輝……
中材集團旗下的大型建材企業——甘肅祁連山水泥集團股份有限公司是國家重點支持的12家大型水泥企業之一，也是我國西北最大的特種水泥生產基地。其產品祁連山牌水泥是在甘、青、藏地區被叫得響當當的水泥品牌，是國家免檢產品，曾長途跋涉參與北京毛主席紀念堂建設，在黃河上游大型水電站建設中獨領風騷。“祁連山”的足跡讓人們刮目相看，而公司49年不虧損的經營業績更是吸引我們走進那里，探索企業長盛不衰的真諦。
在“澆鑄真誠、凝聚永恒”宣傳牌引領下，我們驅車駛入了祁連山水泥的發祥地——永登祁連山水泥有限公司。
濕法水泥生產線關停之后
走進甘肅永登祁連山水泥有限公司的生產現場，3座高聳挺拔的新型干法水泥窯并肩而立，隆隆的機器運轉聲音展示著生產線運轉中的忙碌；走到舊的生產線附近，轟鳴的聲音逐漸消失，1座落滿塵埃的濕法水泥窯靜靜地躺在那里，一些零部件已經銹蝕……
這是永登祁連山公司去年關停的最后一條濕法水泥生產線。此前，永登祁連山公司已經先后淘汰了5條濕法水泥生產線，取而代之的是2條日產2500噸和1條日產5000噸新型干法熟料生產線；淘汰落后產能120萬噸，新增新型干法水泥產能380萬噸，全面實現了產業升級。目前，公司已妥善安置了曾經在濕法窯上工作的300多名職工，讓他們重新找到了適合自己的崗位。
曾經為國家建設立下過汗馬功勞的濕法水泥生產線徹底退出了歷史的舞臺，當生產線關停的那一刻，心情最復雜的是在那里工作多年的職工。為了安排好濕法線職工，公司各相關部門做了大量工作。當時在公司人力資源處負責人員調配的干事馬忠孝說，在濕法線上工作的老職工多，而新生產線高空作業多，技術難度大，所以在給老職工安排工作崗位的時候確實存在不同程度的困難。公司在拆除方案定下后，就開始做職工們的思想工作，讓他們認識到拆除濕法窯的必要性。接下來，公司領導多次召開會議，研究具體分流方案，并到生產一線反復摸底調查。在充分尊重個人意愿的基礎上，公司根據年齡、性別、勞動技能水平為他們安排了工作崗位。為了讓老職工們盡快適應新生產線上的工作，公司還根據工作性質不同，安排了為期3~6個月的崗位培訓。
“通過崗位培訓和技術人員的現場講解，我們很快適應了新工作。”原濕法生產線電收塵班班長侯剛紅說。他是2010年6月第二批從濕法水泥生產線上下來的職工。培訓后，他來到新型干法生產線的電收塵班，又回到了自己熱愛的工作崗位。
“現在新線的窯頭采用的是臥式收塵器，窯尾采用的是袋式除塵器，收塵效果都比以前濕法線上采用的立式除塵器好多了。而且工作環境也變好了，以前出門身上要落一層灰，現在衣服每天都干干凈凈的，這新線就是好。”侯剛紅笑著說，“還有更好的事兒，就是勞動強度降低了，但我的工資漲了，現在每月比以前漲了300多元呢。”
走進中央企業紅旗班組
在公司生產區內，我們見到了剛剛從生產一線巡檢回來的設備保全部儀表電工組組長張天新。我們跟著張天新來到儀表電工組工作的核心區1線窯頭電力室，電力室溫度明顯提高。“溫度是我們工作中判斷設備運行情況的重要線索。通過感應配電室溫度的變化，我們能夠第一時間對設備運行情況作出判斷，減少損失。在設備運行正常的情況下，我們大部分時間還是在巡檢，像今天這樣的巡檢一天要進行兩次，每次都要3個多小時。只要設備不出現問題，我們儀表電工組流的汗水再多也是值得的。”張天新說。
祁連山水泥集團股份有限公司黨委副書記魏士淵說：“去年9月，永登公司干法水泥部儀表電工組榮獲了‘中央企業紅旗班組’稱號，這是我們全公司的光榮，為我們系統企業班組建設樹立了榜樣。”
儀表電工組現有職工35人，平均年齡31歲，負責公司3條干法生產線所有自動化儀表和電氣設備的巡檢、維護、保養和故障處理工作，涉及知識面十分廣泛，因此對職工技術和專業知識要求都很高。“根據班組內年輕職工較多、技能水平和操作經驗欠缺的實際特點，我們在日常工作中充分發揮年輕人接受新事物快的特點，定期組織成員集中學習自動化儀表和電氣控制理論等專業知識。”李天新說。
看到有記者來采訪，另一名員工也興奮地說：“我們在學習過程中，除虛心向有關技術人員請教外，還從書本上學、從實踐中學。近幾年，班組每年組織兩次以上的專業知識培訓，特別是今年，班組結合公司職工技術比武活動組織了由全體電工參加的技術比武活動，大大提高了我們學習專業知識的積極性，業務工作能力得到了提高。”
李天新說：“企業給了職工一個發揮的空間、學習的平臺，所以設備保全部儀表電工組一直保持著濃厚的學習氛圍，在為企業發展做出貢獻的同時，我們每個人也同樣收獲著快樂。”
水泥窯高運轉率的背后
祁連山水泥集團股份有限公司總裁劉繼彬說：“去年以來，永登公司加強主機設備運行管理，新型干法水泥熟料生產線運轉率位居中材系統企業前列，今年達到了最好水平，為我們系統企業以后提高主機設備運行效率積累了經驗。”在永登公司生產現場，副總經理陸軍說：“今年前9個月，公司水泥窯運轉率非常好，1號窯平均運轉率達到92.82%，2號窯平均運轉率更是達到了96.87%。”
高水平的水泥窯運轉率是永登公司引以為豪的亮點。在公司全體員工的努力下，永登公司的3臺水泥窯一直維持著較高的運轉率。今年2月，公司1號窯和2號窯運轉率達到了100%，這也是永登公司兩臺水泥窯運轉率首次同時達到100%。我們到達永登公司時，正趕上公司水泥窯檢修。伴著機器的轟鳴聲，我們帶著安全帽穿梭于廠區的各個角落，探尋永登公司水泥窯高運轉率的緣由。
在探尋的過程中，我們遇到了公司熟料一部副部長陳殿忠。在談到公司水泥窯運轉率屢創新高的原因時，陳殿忠說：“水泥窯運轉率這么高，跟公司的高效管理模式是分不開的。公司引進了可靠性管理模式，制定可靠性管理制度，在日常巡檢、專業巡檢和周期巡檢等方面加大力度，及時發現和掌握設備運行中的異常變化。通過努力，公司突發性故障和停窯次數明顯減少，設備巡檢和點檢質量進一步提高。”陳殿忠表示，可靠性管理是可以量化的，公司規定的可靠性指標是96%，但實際已經超出了這個數值。
此外，公司還建立了完備的獎懲制度，積極調動員工的積極性。陳殿忠笑著說：“最近以來，水泥窯運轉率處于較高水平，公司對員工按制度規定進行獎勵，當然這也是員工工作做得好的表現。”
企業“以人為本”的管理思想，實現了濕法窯拆除之后人員的平穩過渡，促進了水泥窯運轉率的提高；“匯聚能量、執著進取”的企業精神，營造了改革創新、積極向上的氛圍，培養了中央企業紅旗班組和全國勞動模范。企業文化像磁石般將職工們的心緊緊地凝聚在一起。他們甘愿為企業付出，并以付出為榮，以企業發展為豪，于是才有了祁連山今天的輝煌。
一名名普通的員工，一句句樸實的話語，在平凡中詮釋了企業健康發展的真諦。
來源:中國建材報
主辦單位：甘肅祁連山水泥集團有限公司 版權所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司
甘公網安備 62010202002622號
版權所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司
