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在國際金融危機進一步蔓延擴散、絕大部分行業不景氣的情況下，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司生產經營的各項經濟技術指標卻呈現出逆勢上揚的良好態勢，繼去年實現利潤總額2.64億元、同比增長608%的基礎上，今年一季度實現利潤總額5729萬元，同比增長4249%，一舉改變了公司歷年來一季度虧損的局面，成為全省工業企業中的“一枝獨秀”，在全國水泥板塊上市公司中名列前茅。

　　公司可持續發展、基業長青的路怎么走？“祁連山”打造“百年老店”的方向在何處？帶著這些問題，在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，公司上下高度重視，將學習實踐活動真正當作解放思想的“發動機”、破解困局的“指南針”、加快發展的“助推器”，緊緊圍繞“轉變發展方式、堅定發展信心，打造西北千萬噸級水泥航母”的實踐主題，在黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠上有了新思路、新舉措，取得了新成效。

　　一是優化發展戰略，強化區域布局。自2000年以來，公司秉承“突出主業、做大做強”的發展戰略，堅持興建新線和并購重組“兩條腿”走路的策略，迅速成長為西北地區最大的水泥生產企業和特種水泥生產基地，躋身全國重點支持的12戶大型水泥集團之列，形成了“中控蘭州、東突平慶、南扼隴南、西進西藏、延伸河西”的市場格局，抓住了發展機遇。但隨著東南沿海等國內一些大型水泥企業和財團紛紛在公司的傳統區域市場建點布線、搶灘布點，公司又面臨著前所未有的困難和挑戰。公司面對困難調思路，面對挑戰謀策略，通過學習調研和開展解放思想大討論，從“主動突圍”、“積極防御”的狀態中解放出來，構筑以蘭州為中心的“隴中水泥產業圈”、以西寧為中心的“青海海東水泥產業圈”和以平涼、慶陽、天水、隴南為一線的“隴東南水泥產業帶”，以“兩圈一帶”為戰略格局，排兵布陣，牢牢掌握區域市場的主動權，將自我發展與借力發展緊密結合起來，通過定向增發股份等途徑積極融資，強化發展后盾，增強發展后勁，實施戰略布局調整。

　　二是擴大產能規模，引領產業發展。隨著公司“突出主業、做大做強”戰略的逐步實施和區域“龍頭”企業地位的日益鞏固，在深入市場調查研究的基礎上，公司上下分析機遇，研究挑戰，在搶抓機遇中謀求發展，在應對危機中增強實力，先后兩次研究修訂“十一五”中長期發展規劃，將原定2010年產能規模達到1000萬噸的目標調整為到今年底產能規模達到1000萬噸和2012年產能規模達到1500萬噸。以實施“兩圈一帶”戰略為目標，在抓緊建設去年已開工的青海、甘谷、成縣日產3000噸新型干法水泥線的同時，投資7.5億元，開工建設青海日產5000噸水泥生產線（青海二線）；投資5.5億元，開工建設永登日產5000噸水泥生產線（永登三線）。同時，按照“快上線、上大線”的共識，抓緊推進白銀、漳縣等地新建水泥生產線的工作以及成縣二線項目，力爭年內再開工建設2-3條新型干法水泥生產線，以規模優勢鞏固西北行業“龍頭”地位。

　　三是堅定發展信心，力促生產業績。公司各級領導班子成員在學習實踐活動中形成共識：應對挑戰最好的辦法，就是壯大自己的實力。在內部發展愿望強烈、外部發展形勢嚴峻的形勢下，著力把學習實踐活動激發出來的熱情，轉化為各級領導班子和廣大職工應對危機、克服挑戰，聚精會神抓生產、一心一意謀發展的具體行動。一季度，在沒有增加產能的情況下，產銷水泥（含商品熟料）分別同比凈增27萬噸和29萬噸，實現利潤5700余萬元，超出預算2200多萬元，經濟技術指標創造歷史最好水平。4月份，公司產銷水泥（含商品熟料）達70多萬噸，再創新高。同時，公司上市融資方案獲國家證監會通過，預計6月份募集到位資金約7億元，使公司建設發展邁上快車道。加快推進資源節約型企業建設，在加大固廢利用、技術革新進步等工作的同時，大力實施節能減排工作，在已建和新建項目配套建設余熱發電項目，力爭節電30%以上。