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作為甘青藏地區的龍頭水泥企業，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司，最近幾年的成績著實耀眼。2001年，公司在永登本部建成投產全省首條日產2500噸新型千干法水泥生產線，改寫了甘肅省沒有大型新型干法水泥生產線的歷史；2002年，在永登公司本部又建成投產全省第二條日產2500噸新型干法水泥生產線，完成了公司本部產業結構的升級和調整，形成了以省會蘭州為中心的永登生產基地；2003年，積極實施低成本擴張戰略，收購控股了甘肅武山水泥廠年產100萬噸水泥主業生產經營性資產，組建了天水祁連山水泥有限公司，隨后，又依托新公司收購控股了甘谷甘肅浴佛水泥公司日產千噸新型干法水泥生產線，完成了對天水地區的戰略布點，將觸角伸向隴南和陜西部分地區，形成了以天水市為中心市場的武山生產基地；2004年，積極實施走出去發展戰略，在平涼建成投產了日產2500噸新型干法生產線，形成以平、慶地區為中心市場的平涼生產基地；2006年，又斥巨資收購大通河公司年產180萬噸新型干法生產線，形成了跨甘青兩省、以西寧為中心市場的“大通河”生產基地。

然而這一系列成績之外，很多人都注意到另外一個事實：“祁連山”水泥的突然發力，加迅速發展是從2001年開始，而在這之前，或者切確的說是在2000年之前，“祁連山”在水泥行業內一直是不溫不火，年產能只有100多萬噸，且沒有一條新型干法水泥生產線，也一直沒能實現走出永登總部發展主業的愿望，只是保持了繼續繼承自己的優良傳統——自1963年來連續不虧損的優良傳統，此外，“祁連山”在中國水泥市場上一直是不溫不火，年產能規模卻只有100多萬噸，且沒有一條新型干法水泥生產線，也一直沒能實現走出永登總部發展主業的愿望。然而，跨越了千禧年之后，這個徘徊不前的狀況迅速被打破，并且保持持續快速地發展。不得不讓人感到好奇：在世紀之交的2000年，“祁連山”水泥內部究竟發生了什么事情？

就是在這一年里，“祁連山”易帥——楊皓成為了“祁連山”的領軍人物，這個為人低調，處事溫和但卻擁有沉穩、睿智、勇于創新的品質的“祁連山”新領導人，在走馬上任之后，卻一反他性格中的溫和個性，外引內聯，年年大動作，迅速擴大產能和提高對西北市場的占有率，開始了稱王大西北的宏圖霸業。那么究竟是怎樣的理念讓“祁連山”迅速崛起如此之迅速？楊皓和他的“祁連山”人又是如何實現他們的宏圖霸業的？他們經歷了什么，又將經歷什么？2006年底，中國水泥網訪問了楊皓，聽這位“祁連山”鐵腕主帥向我們逐一解密。

從“四十年不虧損”后，到繼續“穩中求進”“突出主業，做大做強”

邵俊：“祁連山”作為一家有國有大型企業為主體改制上市的公司，一直以來應該說發展都相當穩定，特別是2000年之后呈加速度的發展趨勢，2000年就建設了甘肅省第一條2500t/d生產線。請您談談為何當初會有這個決定以及近幾年的發展歷程。

楊皓：“祁連山”是1996年上市的水泥上市公司，前身是永登水泥廠，是國家“一五”期間156個重點建設項目之一。當時裝備水平、生產能力都比較大，但是后面的發展速度慢了，特別是進入八九十年代，新型干法水泥在國內都大量上的時候，我們沒有抓住最有利的時機及時上新型干法線。1996年公司上市，募集了資金，但也沒有投到主業上，在當時的大背景下，大部分資金都投向非主業，如陶瓷、到東南沿海，搞房地產、酒店餐飲，但是收效很低，回報很差。

 “祁連山”人的傳統特點就是處事比較謹慎，從60年代初開始，一直到現在，連續40多年沒有虧損，這在大型國有企業里面是比較少見的。但是到了90年代末，新世紀以后，如果我們還是用原來的6條濕法窯，還繼續這樣去經營水泥產業的話，我們“祁連山”水泥就沒什么前景了，因此2000年底，我從原來的總經理改出任為集團的董事長組建新的團隊后，我們在思考在研究下一步的發展和定位問題時，我們提出的理念就是“穩中求進”，定的目標就是“突出主業，做大做強”。所以從2001年開始，基本上一年一個臺階在發展。這幾年我們“祁連山”的生產規模由2000年的100多萬噸發展到現在產能的680萬噸。2006年截至11月底，整個產銷量，包括商品熟料，一共是預計548萬噸左右。

這幾年“祁連山”的主業發展還是比較快的，但是由于國內的水泥業，特別是西部欠發達地區，產業結構調整的路還很長，完成結構調整的目標還相當困難。所以我們一方面在上新型干法線，發展先進生產力，一方面還要和西部落后的小水泥企業合作競爭，因此這幾年我們雖然增產了，但沒有增效；逐步在做大，但沒有在做強。

2006