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   本網(wǎng)訊 7月24日 公司在永靖縣黃河明珠酒店召開上半年工作會，總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了下半年工作。董事長脫利成做了重要講話，總裁劉繼彬代表經(jīng)營班子做了題為《深化提質(zhì)增效 推進(jìn)管理升級 全力提升公司在甘青區(qū)域市場引領(lǐng)力》的報告，黨委書記蔡軍恒主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)、人各水泥生產(chǎn)子公司、商砼總公司總經(jīng)理、黨委書記、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理，商砼公司、銷售公司總經(jīng)理、工貿(mào)公司董事長、佑安公司總經(jīng)理共80余人參加了會議。

   脫利成指出，上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出四個特點(diǎn)，一是深耕細(xì)作市場，經(jīng)濟(jì)效益超乎預(yù)期。二是持續(xù)提升管理，技術(shù)指標(biāo)明顯提高。三是嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)兩金壓降目標(biāo)。四是推進(jìn)壓減工作，壓減增效成效明顯。

   脫利成要求，一要嚴(yán)字當(dāng)頭，狠抓下半年工作措施的落實(shí)。繼續(xù)推動市場協(xié)同，全力穩(wěn)價保量，緊盯目標(biāo)任務(wù)、層層落實(shí)責(zé)任。推進(jìn)管理融合、完善各類制度。推動管理創(chuàng)新，培育發(fā)展動能。強(qiáng)化經(jīng)營理念，用財務(wù)指標(biāo)指導(dǎo)管理生產(chǎn)。全力推進(jìn)改革，落實(shí)壓減壓庫收款任務(wù)。嚴(yán)防各類風(fēng)險，提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。靠實(shí)工作責(zé)任，確保安全穩(wěn)定。二要強(qiáng)黨建，著力打造“五有”干部隊伍。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心、通過黨委把方向、管大局、保落實(shí)。服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)干事熱情，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)人才觀和“五有”干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格隊伍管理，打造一流團(tuán)隊，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

   劉繼彬指出，上半年，公司面對復(fù)雜嚴(yán)峻的區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)和省國資委的各項工作部署，堅持以“提質(zhì)增效、瘦身健體”為核心，認(rèn)真遵循“穩(wěn)價、保量、降本、收款、壓庫、調(diào)整“的經(jīng)營指導(dǎo)原則，外抓市場協(xié)同，內(nèi)抓管理提升，總體經(jīng)營業(yè)績大幅上升，營業(yè)收入和利潤總額大幅增長，管理指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，市場引領(lǐng)力顯著提升，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。同時，公司在區(qū)域市場、安全環(huán)保、商砼經(jīng)營風(fēng)險、后期減壓等方面工作依然面臨壓力和挑戰(zhàn)。

   劉繼彬強(qiáng)調(diào)，下半年，各子公司要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格遵循中國建材集團(tuán)四項經(jīng)營管理原則，努力創(chuàng)造最佳業(yè)績。一是完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要提升經(jīng)濟(jì)形勢研判能力，及時捕捉地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向、新趨勢，順勢而為，及早謀劃，有所作為。要堅守市場規(guī)律和競合原則，堅持“價本利”經(jīng)營理念，推進(jìn)市場競合常態(tài)化，堅持區(qū)域聯(lián)動，加強(qiáng)營銷能力，加大貨款回收力度，提升市場管控力。要強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)行績效問責(zé)。要持續(xù)深化專業(yè)檢查評比和對標(biāo)管理，提升對標(biāo)管理的針對性和實(shí)效性。要加強(qiáng)安全環(huán)保管理，筑牢安全防線。要強(qiáng)化內(nèi)控管理，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險。二是推進(jìn)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。要持續(xù)推進(jìn)各項改革向縱深拓展，深入推進(jìn)用工制度改革，建立起市場用工機(jī)制，加快推進(jìn)干部年輕化等工作。要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。要以節(jié)能降耗、提升效率、提升生產(chǎn)線智能化水平為主線，深化技術(shù)改革與創(chuàng)新，推進(jìn)智能企業(yè)建設(shè)。三要從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，注重發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，著力提升黨建工作水平。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展效能監(jiān)察。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作，大力弘揚(yáng)中國建材集團(tuán)“以人為本”的企業(yè)文化，積極倡導(dǎo)“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀和“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準(zhǔn)則。

   蔡軍恒從延伸拓展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心大局、持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化宣貫融合、群團(tuán)組織工作有序開展等七個方面通報了公司上半年黨建工作，并對下半年黨建重點(diǎn)工作和貫徹落實(shí)會議精神提出了要求。

   蔡軍恒要求，一要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，各級黨組織要將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為一項重要政治任務(wù)引向深入。二要圍繞公司召開第三次黨代會，嚴(yán)肅認(rèn)真做好代表選舉工作，全力維護(hù)好公司和諧穩(wěn)定大局，為黨的十九大和公司第三次黨代會的勝利召開營造良好的政治氛圍。三要大力加強(qiáng)基層支部建設(shè)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化支部創(chuàng)建活動，全面推行“7+5”組織生活模式，抓好黨建品牌創(chuàng)建工作。四要全面推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控建設(shè)。五要推進(jìn)黨組織書記抓黨建述職評議常態(tài)化、深入化。六要健全完善黨群工作檢查考評機(jī)制。他強(qiáng)調(diào)，一要把安全生產(chǎn)作為頭等大事，須臾不可放松。二要把指標(biāo)提升作為主攻方向，樹立行業(yè)標(biāo)桿。三要把改革創(chuàng)新作為重要抓手，實(shí)現(xiàn)自我突破。

   又訊 同日，公司召開了上半年對標(biāo)會，分別對運(yùn)營工作、成本費(fèi)用和預(yù)算執(zhí)行情況、設(shè)備管理、余熱發(fā)電、礦山管理、工藝質(zhì)量、技術(shù)改造、物流供應(yīng)等八個方面進(jìn)行了通報。（張雅妮/報道、攝影）