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    本網(wǎng)訊 9月12日，股份公司在古浪公司召開(kāi)能源管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，公司總裁劉繼彬、副總裁李生鈺出席會(huì)議并講話，各子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)、能源管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，施耐德公司水泥行業(yè)能管系統(tǒng)專(zhuān)家及上海藍(lán)鳥(niǎo)集團(tuán)負(fù)責(zé)人等60余人參加了會(huì)議。

    劉繼彬指出，公司近幾年通過(guò)技術(shù)改造、智能技術(shù)應(yīng)用和管理提升三項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的大幅提升。他要求，下一步各子公司要繼續(xù)依靠管理創(chuàng)新提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要引導(dǎo)管理人員開(kāi)拓腦力空間，解放思想，研究企業(yè)基本問(wèn)題，探索企業(yè)長(zhǎng)期生存的路徑。要進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平和能源管理水平，切實(shí)做到同頻共振，充分發(fā)揮能源管理系統(tǒng)的作用。他希望，古浪公司要進(jìn)一步探索能源管理系統(tǒng)的應(yīng)用，借助能源管理系統(tǒng)，逐步完善企業(yè)考核機(jī)制與管理制度，全面促進(jìn)精細(xì)化管理思想的形成和管理模式的創(chuàng)新，成為其他子公司能源管理方面學(xué)習(xí)的榜樣。

    李生鈺要求，各子公司要借助先進(jìn)的管理技術(shù)與手段，挖掘企業(yè)管理潛力，進(jìn)一步提升各項(xiàng)指標(biāo)，要認(rèn)識(shí)到好的技術(shù)、先進(jìn)的工具只有使用好、管理好才能發(fā)揮更大的作用。要借鑒古浪公司能管系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)能源管理方面存在的問(wèn)題高度重視及時(shí)研究解決，同時(shí)對(duì)好的管理經(jīng)驗(yàn)要積累、固化并堅(jiān)持對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

    會(huì)上，施耐德公司專(zhuān)家從水泥企業(yè)能源管理面臨的挑戰(zhàn)、存在的問(wèn)題，施耐德水泥企業(yè)能源管理系統(tǒng)解決方案，以及能源管理系統(tǒng)實(shí)施產(chǎn)生的效益等方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹；技術(shù)中心從能源系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)，項(xiàng)目考察以及古浪公司能源管理系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行的概況進(jìn)行介紹；古浪公司從能源管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施、配套制度建設(shè)以及能源管理系統(tǒng)使用、應(yīng)用體會(huì)及取得的成效等方面進(jìn)行了詳細(xì)的交流。（高廷 牛亮/報(bào)道）