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　　 本網訊 8月1日，公司召開上半年運營對標會，全面總結分析了上半年生產運營總體情況以及設備、礦山、工藝質量、物流供應、安全環保管理、余熱發電運行等情況，并對下半年生產運營及各專業口管理工作提出了要求。公司領導、總部各部門負責人、各子公司班子成員、各銷售公司總經理、各商砼公司總經理共100余人參加了會議。

　　總裁劉繼彬主持會議并講話指出，在這次對標會上，各專業口對上半年生產運營情況以及各專業口的工作進行了專題通報，這次通報是對公司的一次全方位體檢，相信各子公司班子成員從通報當中都能找到自己的角色和位置，看到自己取得的成績和存在的差距不足，這種對標方式一定會對大家有新的觸動。因此，各子公司要對照通報的情況，找準自己的優缺點，更好地開展好下一步工作。目前我們工作中還存在著一些突出問題：一是思想觀念尚未轉變。通過這次對標不難發現，我們在用工和勞動生產率方面和行業先進企業相比有較大差距，前幾年同行業先進企業人均勞動生產率已經達到1萬噸，我們企業今年才4000噸左右，我們的人工成本超過20元，超過中材系統其他兄弟企業一倍多。做企業就要講究低成本，否則就沒有競爭力。廣大職工特別是管理者一定要轉變思想觀念，想盡一切辦法降低成本。二是專業管理缺乏權威性。從對標情況看，公司指標大多沒有先進性，對照省內的先進水平，我們的標準煤耗、制造成本都高于其他單位，部分子公司設備、安全、工藝管理水平都在下滑，這充分表明，我們缺乏能夠切實解決問題的專業管理人才和團隊，導致我們的各項指標都存在缺陷。必須強調的是，作為專業管理人員，只有干出水平，別人才能信服，才能佩服，否則都是空談。三是工作管理標準不高。從專業通報和成本費用通報情況看，我們和競爭對手都有較大差距，成本居高不下，缺乏與同行競爭的優勢。我們始終講要樹立經營意識、成本意識、職業意識。做企業關鍵在經營，根子在成本，隨著水泥行業產品同質化，光靠品牌已經不現實。要為企業謀取利益，使企業長期生存，使職工長期保有飯碗，真正對企業負責，就是要做百年老店，以職業經理人的標準要求自己。作為主要管理者，一定要用自己的職業技能把成本降下去，把競爭力提升上來，才符合自己的角色，才能和自己的職業標準相匹配。過去我們的競爭對手是本地的水泥企業，現在形勢和環境都發生了變化，我們的競爭對手也發生了變化。從嚴管理，內部挖掘潛力，必將成為我們工作的新常態。（白玉芳/報道）