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    本網(wǎng)訊（記者 孫光亮 特約通訊員 張小龍） 截至12月1日，隴南公司累計(jì)生產(chǎn)水泥90.55萬噸，銷售水泥90萬噸，提前25天完成全年水泥產(chǎn)銷任務(wù)。截至11月底，利潤完成年度預(yù)算的162.3%。

　　2015年，隴南公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，克服歷史遺留問題干擾、原燃材料波動頻繁、技術(shù)管理人才潰乏、市場競爭日益激烈等困難，以提高效益為中心、以精益管理為抓手、以降本控費(fèi)為手段，加強(qiáng)生產(chǎn)組織、提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率、聚焦專業(yè)管理、嚴(yán)控成本費(fèi)用，使生產(chǎn)經(jīng)營保持了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好態(tài)勢。一是深入推進(jìn)成本控制、節(jié)能降耗工作，確保利潤目標(biāo)的完成。從創(chuàng)新思路、推廣新技術(shù)新工藝新材料的應(yīng)用，加強(qiáng)工藝設(shè)備管理、提高運(yùn)營水平，加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料管理、降低材料成本，加強(qiáng)對外溝通協(xié)調(diào)、合理爭取各種優(yōu)惠政策，大力開展修舊利廢、降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)化材料采購計(jì)劃、降低采購成本等6個方面大力開展降本控費(fèi)工作，截至11月底，降本控費(fèi)節(jié)約生產(chǎn)成本約1600萬元，有效提高了產(chǎn)品競爭力。二是嚴(yán)格工藝質(zhì)量管理，加強(qiáng)以生料粉磨、煤粉制備、熟料煅燒、水泥粉磨等為重點(diǎn)的中控操作管理，通過嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一操作思路和重點(diǎn)操作參數(shù)界定調(diào)整范圍，管理人員每天對運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控、跟蹤，及時調(diào)整參數(shù)，確保系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。不斷優(yōu)化配料方案，增強(qiáng)配料的預(yù)見性和及時性，提高配料和煅燒的協(xié)調(diào)性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。今年前11個月，水泥窯臺時完成113.7t/h，水泥磨綜合臺時完成124.8t/h，較計(jì)劃提高3.7t/h和14.8t/h；熟料28天強(qiáng)度完成55.9MPa，較計(jì)劃提高1.9Mpa；混合材摻加量PO42.5水泥完成14.26kg/t，PC32.5水泥完成32.08kg/t，較計(jì)劃均有所提高。三是全面實(shí)施設(shè)備可靠性管理，重點(diǎn)做好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和磨機(jī)系統(tǒng)的周定檢工作，及時解決出現(xiàn)的苗頭性隱患，確保設(shè)備運(yùn)行可靠性。針對制約生產(chǎn)運(yùn)行的篦冷機(jī)、輥壓機(jī)等瓶頸問題，通過實(shí)地考察、與專業(yè)公司咨詢等手段，利用檢修機(jī)會組織人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)改造，提高了運(yùn)行的可靠性，為設(shè)備高效運(yùn)行提供了可靠保障。截至11月底，水泥窯可靠性累計(jì)完成96.7%，兩臺水泥磨平均可靠性完成98.99%，設(shè)備突發(fā)性故障和停窯次數(shù)大幅減少。四是隴南銷售公司積極做好重點(diǎn)工程的保供和服務(wù)，大力拓寬銷售渠道，消除市場布局盲點(diǎn)，提升了公司產(chǎn)品市場份額。五是公司黨群組織充分發(fā)揮凝聚發(fā)展力量、強(qiáng)化服務(wù)保障的優(yōu)勢，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，開展了“提產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支”勞動競賽和合理化建議征集活動，形成了良好的登臺階、上水平的氛圍，推動了公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造歷史或行業(yè)先進(jìn)水平。