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　　“聽著其他優秀典型的發言，我感到自己還有很大差距。我會帶好身邊生產骨干，做好技術傳幫帶，為企業上交一份滿意答卷！”李全智在接過武威市勞動模范證書時，有興奮更有壓力。今年46歲的李全智是古浪公司生產管理處黨支部書記兼副處長，憑著對工作的熱愛，他不斷鉆研、精益求精，成為一名優秀管理者和技術人才。

　　作為一名黨員，多年來，李全智認真學習黨章黨規，嚴于律己，身先士卒，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致?！按蜩F還需自身硬”，提升自身技能是他日常的必修課。日常工作之余，他認真學習專業理論知識，積極參加各類專業知識培訓，不斷學習設備管理先進經驗，查閱設備圖紙，學習設備技術文本，努力掌握設備結構、工作原理和維護保養知識，努力提高分析設備問題、處理設備故障的專業能力，努力成長為一名優秀的專業技術管理人員。隨著企業的發展，安全管理日益成為企業發展的重中之重，2016年古浪公司開展“安全標準化一級企業”達標工作，他深感自身安全知識的匱乏，“不能掉隊”他告誡自己，結合公司日常安全管理，通過不斷的刻苦學習，2018年通過了國家注冊安全工程師任職資格考試。

　　古浪公司生產線投產以來，受到原材料等諸多因素影響，設備運轉總會遇到各種問題，深夜趕赴檢修現場是常事，睡個囫圇覺是一種奢侈，在設備調試期間更是鮮有假期。其他人享受快樂時，李全智總是與設備綁在一起。每逢設備大修或搶修時，最早到達最晚離開，吃在現場住在廠區。窯磨設備檢修他處處操心，處處確認，步步掌控。

　　他是公司設備管理的“大管家”。他修訂完善了公司設備管理的各項規章制度，明確了管理人員的職責和責任區域，逐步形成了“按章辦事、以制理事”的制度化設備管理格局。推行“維護保養為主，檢修為輔”的設備管理思想，督促各部門認真執行設備三級點檢制度，設備潤滑管理制度，使公司設備故障率逐年降低，設備可靠性逐步提高，設備綜合管理水平不斷增強。

　　他經常說：“企業就是我們的家，家就要精打細算，就要干凈整潔?！币虼?，修舊利廢活動總是他關注的重點，根據《修舊利廢管理制度》逐條推敲，近年來，李全智和同事們共修復減速機、液力耦合器、羅茨風機、換熱器和液壓擋輪等設備設施不計其數，合計節約維修費用約50余萬元。水泥企業“跑冒滴漏”治理是難中之難，針對煤磨大齒圈漏油、熟料庫頂揚塵大、大型電機及減速機漏油、煤磨收塵器漏煤等問題，他查資料問專家，不斷摸索，提出了治理方案，公司面貌煥然一新，他的努力就是把企業變成花園。

　　他是公司技術革新的“實踐者”。當今世界，科技發展日新月異，跟不上步伐就會被淘汰。公司近年來技措項目和技術改造也不斷實施，能源管理系統應用、篦冷機錘破改造、水泥包裝機改造、水泥裝車系統收塵改造、礦山供水系統改造等共計29項。為了設備能夠更好運轉，針對水泥窯大齒圈振動、水泥磨滑履瓦溫度偏高、斜拉鏈液力耦合器對輪銷頻繁斷裂、生料輥壓機減速機潤滑站等問題，實施改造項目20余項，其中大型高壓電機漏油改造項目獲得中國建材集團有限公司技術改造三等獎。

　　在公司技措技改項目實施的同時，李全智也沒有忘記調動基層職工的創新積極性，僅2018年，在他努力宣傳和引導下，在公司全體職工的努力下，全年共實施小改小革項目58項，取得了非常好的效果，為公司設備的安全穩定運行奠定了堅實的基礎和保障。

　　他不圖名利，不計得失，始終把全部精力投入到干好本職工作和促進企業發展上，李全智在平凡的崗位上踐行著社會主義核心價值，充分展現了甘于吃苦、樂于奉獻的主人翁精神，在默默無聞的奉獻中實現著自己的人生價值。

□ 張富強