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　　本網訊  11月7日，公司2013年設備管理工作會在成縣公司召開。會議分析總結了公司系統設備管理工作，并對下一步工作進行了安排部署。公司領導劉繼彬、呂克儉、李生鈺和總部相關部門負責人、各子公司分管設備的領導和部門負責人、技術人員等68人參加了會議。
　　會議指出，今年以來，各子公司認真落實計劃檢修制度，大力加強設備可靠性管理，重視實施技術改造，切實提高了設備運行效率。截止9月底，公司水泥窯、水泥磨、原料磨等主機設備運行效率總體好于去年同期，可靠性指標、故障、事故停機的發生次數時間都有一定程度的改善和優化；煤磨的平均可靠性運轉率達到98.41%，其他指標也均有所提高。
　　會議要求，各子公司要進一步嚴格執行計劃檢修工作，切實開展專業巡檢，強化設備潤滑管理，加強設備故障的統計分析，學習借鑒優秀企業經驗，建立操作、運行、管理規范，注重技術改造項目的效能跟蹤，嚴格執行設備管理相關制度，改進維修管理及配件管理模式，全力提升公司設備管理的質量和水平 。
　　總裁劉繼彬在會上講話指出，要進一步提高設備管理意識，不斷加強學習、創新手段，實現管理目標。要強化責任意識，形成人人肩上有責任、個個身上有目標的良好氛圍，重點治理好設備跑、冒、滴、漏問題。要逐步建立專業化管理體系，通過參觀、學習、對比、分析系統內先進企業設備現場管理模式，汲取經驗、創新思路和方法。要加大對新產品、新技術、新方法的應用和推廣來提升設備管理整體水平。要加大對設備管理崗位人員的培訓力度，邀請行業內專家側重開展設備潤滑方面的培訓。
　　副總裁呂克儉在會上講話指出，要重視設備潤滑管理，減少機械潤滑故障，提高設備運轉率。要嚴把進廠材料和備品、備件的質量關，抓好跨年度大修工作，建立設備運行和檢修的臺帳和檔案。要加強技改力度，對能耗高、維修頻次高、運行效率低的設備進行技術改造，達到生產和管理的要求。設備管理人員要不斷提高對新設備、新技術的應用、學習，切實解決設備運行中出現的問題，提高設備運轉率。
　　副總裁李生鈺講話指出，一要樹立先進設備管理理念，在日常工作中重視所有設備的潤滑管理，實施全系統的狀態檢測，做到預防性維修。同時，要選用性價比高的設備和配件，達到節能、降耗的目的。二要樹立清潔生產理念，圍繞跑、冒、滴、漏少或者無、運行效率高、能源消耗低、運行安全可靠的標準，制定方案，采取切實可行的措施，營造出干凈、整潔的生產環境。三要加強對設備管理人員的培訓，增強設備管理人員的責任感和主動性。（路永梅/報道）