立足崗位謀發展 主動擔當做貢獻——平涼公司五屆一次職代會暨第
發布日期：2018-04-11作者：jtdqgzb點擊量：4634次
3月23日，平涼公司五屆一次職代會暨第五次工代會勝利召開，與會代表凝聚共識，以企為家，共繪發展藍圖。
以人為本，彰顯民主力量
維修工蘇文宏看著會議材料說道：“翻開這屆職工代表名單，不難發現，這是平涼公司歷年職代會上代表最多的一屆，并且一線職工人數比例明顯增多，廣泛的代表性進一步凸顯了公司問計于民的殷切心情。”
余熱發電組組長周國慶感慨道：“每次基層選舉代表都是很重視的，大家都想當代表，都想為企業的發展出謀劃策，能榮幸被選舉，我絕對要把大家的訴求和愿望帶到大會上，這次來就帶了我們班組成員的8條建議，希望能為公司生產經營添磚加瓦”。
搶抓機遇，喜迎企業“第二春”
生產管理處副處長王永強發言說道：“近年來，公司加大技術改造力度，窯、磨產能和消耗都已趨于系統內較好水平，但由于區域內水泥產能過剩、競爭激烈、價格長期低位運行，水泥不具備競爭優勢，擴建亦無可能，去年公司新建了移動式骨料生產線，大家確實很興奮，但環保隱患較大。公司領導不忘初心，再次經過考察和市場調研，240萬噸固定式的精品砂石骨料生產線已被股份公司初審批準，這是我聽到最好的消息，我們一定會好好努力，不遺余力的建好這條生命線。”
平涼銷售公司副總經理、銷售部部長俞世民認為：“骨料市場確實很火爆，我們一定要加快進程，做到精心設計、精心施工、精益生產、精準銷售，要與設計單位和施工單位有效溝通，積極銜接，在后期生產中，要合理開采，多品種生產，滿足客戶需求，提升經濟效益。”
知恥后勇，全力解決生產短板
在小組討論中，熟料部部長張平說道：“報告中指出熟料強度偏低、煤耗偏高是長期困擾公司的問題，但一直沒有從根本上解決，知恥后勇，我認為說的很到位，我們不能找客觀理由，現如今對如此激烈的市場競爭，這些問題解決不了，是我們自己放棄了自己，作為熟料部負責人，今年在做好設備工藝管理的基礎上，重點從水泥窯煅燒、工藝參數優化上下功夫，保證完成既定的考核目標。”
生產管理處副處長劉永祥就維修費用高的問題說道：“維修費用高，關鍵還是我們傳統觀念沒有改變，本來零部件損壞的，維修后完全可以繼續用的設備，但怕擔責任，進行整機更換，造成不必要的浪費。下一步我們要馬上制定相應的控制措施，加大成本費用在績效考核中的比重，牢固樹立“備件能夠維修自制的絕不計劃購買”的理念，采購備品配件主管領導一定要審批，有效控制維修費用。”
維修組組長程喜強在討論中就控本挖潛工作提到：“公司應該出臺節能挖潛活動獎勵辦法，一線職工的小改小革和修舊利廢上效果確實很好，我們應該加大獎勵力度，鼓勵大家在這方面多動心思、想辦法，不斷提高系統運行效率。”
全員履職，安全永遠在路上
安全是生產經營活動的根基。安全環保處處長馬永強說道:“公司雖已通過安全標準化一級驗收，但安全永遠在路上，任何人都馬虎不得，一票否決說的就是安全。報告提出全員履職，要求從主動參與向主動擔責轉變，也說明安全不光是做，還要做好，我們一定要以安全生產年度目標為出發點，嚴格按照安標創建整體思路持續推進，為公司安全生產創造良好環境。”
總經理助理王超針對安全問題說道：“要注重細節，加強制度執行落實力度。公司經過安標創建，制度應該是很健全了，但在落實上確實打了折扣，礙于情面、老好人思想屢見不鮮，我們應該在制度落實上下工夫，對不掌握崗位安全規程、不按規程作業、習慣性違章和對他人違章視而不見的員工，要進行嚴厲處罰、嚴肅問責，提高大家安全意識。”
親如一家，構建幸福企業
綜合辦公室主任、黨群工作處處長陶喜正結合報告說道：“構建幸福企業是我們公司一直的追求，今年是全面貫徹落實十九大精神的第一年，是改革開放40周年，也是公司搶抓機遇、快速發展，重新煥發生機和活力的關鍵一年，公司各項運營指標不斷趨好，大家的生活水平也不斷提高，幸福就是當下。所以，我們要感謝企業，感謝同事，彼此間要和對待家人一樣，親同手足，并將其轉化為促進企業發展的強大動力，要發揮好群團的促進作用，多辦與群眾休戚相關的實事好事，多解決熱點難點問題，讓職工在企業工作的舒心和安心。”
青年職工代表劉小強說道：“報告中指出要加強青年人才的培養，有計劃地將青年人才放在重要和急難險重崗位上鍛煉，這確實是給我們青年職工的福音，我們一定不負眾望，立足崗位創先爭優，比干勁、比創新、比作風、比奉獻，力爭成為企業的有用之才。”
討論會整整持續了3個小時，大家結合工作報告和股份公司領導講話，就如何強化經營管理，如何實現安全高效運行，如何挖潛增效、降低成本費用，如何加強職工隊伍等方面積極建言獻策，氣氛十分熱烈，真正體現了以人辦企，以企為家的初心。
□ 郭阿龍/報道
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