成縣公司職工代表有的放矢話發展
發布日期:2018-04-11作者:jtdqgzb點擊量:3736次
3月27日,成縣公司召開三屆二次職代會。為了更廣泛地征求廣大職工代表的意見和建議,會議決定分成三個組,用時3個小時進行討論。
討論一開始,大家立刻圍繞職代會報告,就如何高質量、內涵式發展,唯實、務實、落實轉變作風等8個議題,展開熱烈討論,思路寬、點子多、想法新,充分體現出廣大職工代表在履行參與民主管理和民主監督職責中,思想不斷進步、思考持續深入、思維更加活躍、思路更加清晰等特點,為成縣公司2018年提質增效工作,注入活力。
用技術創新激發企業內生動力
大家一致認為,想要實現“增、節、降”目標,應用新技術、新材料、新工藝是必不可少的環節。大家建議,升級設備管理系統,用儀器、儀表采集數據,通過對數據進行分析和判斷,提高故障的預判能力和水平,使預防性維修成為設備維修工作的常態,減少或杜絕突發性維修,降低維修成本。環境治理是打造“花園式工廠”目標的前提和基礎。2017年,我們雖然在收塵改造中做了大量工作,但要實現“零排放”目標,還有一段路要走。今年,要完善收塵器在線監測系統,加強風箱觀察門改造力度,使用新型密封材料,降低漏風現象,提高收塵效果。成立技術攻關小組,通過冷卻水系統改造降溫等手段,解決開門降溫形成的噪音污染問題等,以清潔、美觀、低噪音的新形 象,提升企業社會美譽度。
以管理提升激發員工干事激情
管理是一個老生常談的話題,隨著時代和思想的發展變化,常談常新。新時代新征程,職工代表提出,應該充分發揮各專業委員會的作用,及時傳播新知識,發布新技術、新材料、新工藝信息及成功應用案例,帶領廣大職工,加快創新創效的步伐,提高市場競爭力。建立班組級、崗位級巡檢平臺,提高巡檢的質量和頻次,加強中夜班管理,解決白天強夜間弱的生產運行現象;各部門應該建立非生產性費用的使用計劃和臺賬,每月分析、對比費用產生情況,讓大家清楚,哪些必須花,哪些可花可不花,自覺自律控制經費支出。要加大技術改造和小改小革等的獎勵力度,縮短獎勵周期,讓職工在滿滿的獲得感和榮譽感中,生發創新創效的智慧和熱情。
以方式創新提高員工培訓效果
教育培訓是職工發自內心的迫切需求,也是每年職代會討論必不可少的話題。代表提出,應該減少填鴨式的會場理論培訓,充分發揮專業技術人員實踐經驗豐富的優勢,將更多的時間和精力,放在現場指導和問題的分析解決上,提高實際操作能力。安全預案演練,應該在不打招呼,不指定人員、不準備消防設施和救護工具的前提下,隨機演練,考驗職工的應急反應能力、自我救助能力和處置現場危險情況等的能力,確保演練的實用性和廣泛性,提高演練效果。大家希望,能夠有更多的機會,走出去,學習新技術、新管理,吸收新思想、新理念,推動公司在新的征程中,大步向前。
路永梅/報道