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　　本網訊 2月22日，公司在蘭州召開2013年度運營對標會，全面總結分析了公司2013年度生產運營各項指標完成情況，全面總結分析了各子公司各項指標完成情況。公司領導班子成員、各部門負責人、各子公司總經理、黨委書記參加了會議，總裁劉繼彬作了重要講話,副總裁呂克儉就生產成本構成和三項費用與中材集團水泥板塊企業作了對比分析。
　　劉繼彬指出，2013年，公司水泥產銷業績突出，成本費用控制進一步下降，技術指標持續優化和提升，特別是公司主機設備臺產的整體提高，電耗大幅降低。他要求，2014年，公司上下要以專業化管理為支撐，提高生產運營效率。一是要充分利用好生產調度信息系統，及時發現和協調解決生產中存在的問題。二是要以設備可靠性管理為主線，推行全面潤滑和在線監測等先進管理手段，提高主機穩定運行能力。三是要進一步加強工藝質量管理，提高同一區域產品的同質化水平。四是要加強余熱電站管理，積極探索余熱電站管理運行新模式，提高余熱電站發電效率。五是實施好大修和改造項目，確保達到預期目標。六是加強商砼運營管理，提高盈利能力。
　　呂克儉對中材集團水泥板塊各企業成本構成及費用進行了對比分析，指出了差距和不足。他要求，各子公司要切實轉變思想觀念，進一步增強成本控制意識，落實好成本、質量、安全控制等各方面工作。
　　會議總結了公司2013年生產經營各項工作取得的成績，對下一年運營工作提出了要求。要進一步舞好銷售龍頭，加強產銷協調，保證生產出廠協調順暢。要加強設備管理，切實提高窯磨等主要設備的運行質量，保證生產線高效運行，保證產量。要完善和優化內部對標管理工作，堵塞管理漏洞。要加強技術攻關，持續推進科技進步。要切實加強商砼產業和余熱發電運營管理，提高發電效率和商砼盈利能力。加強產品過程質量控制，切實提高產品質量，提高產品同質化水平。要推進精細化生產。要強化工序成本控制，降低能耗特別是煤耗、提高效率。要加強庫存管理，減少資金占用。要狠抓安全管理，確保措施到位、效果明顯。（李岳）