甘谷公司加強標準化班組建設工作
發布日期：2014-09-11作者：jtdqgzb點擊量：3421次
本網訊 日前，甘谷公司從班組基礎建設、制度建設等方面入手，出措施、強管理，不斷加強標準化班組建設，提升班組基礎管理水平。
甘谷公司共劃分了28個班組，新修建了1間崗位值班室，對已有的崗位值班室進行了粉刷和維修，并為每個值班室重新配備了桌、椅，為職工提供了一個良好的工作環境。公司在班組建設過程中始終注重制度建設，修訂完善了班組崗位責任制及崗位安全責任制，交接班制度，規范了交接班記錄，將制度上墻，共制作制度框112個，讓制度內化于心。不斷加強班組安全管理，部門抓落實，抓薄弱環節，嚴格落實班組崗位安全職責，強化職工安全意識，為公司安全標準化一級達標打下了堅實的基礎。公司從制度建設、記錄管理、設備現場等6個方面制定了《標準化班組建設考核評分標準》，根據分數進行獎勵與考核，強化部門對班組管理的認識，克服盲目性、隨意性，改變抓班組管理是某個班組或班組成員的事的模糊認識。（隋冠男）
甘谷公司共劃分了28個班組，新修建了1間崗位值班室，對已有的崗位值班室進行了粉刷和維修，并為每個值班室重新配備了桌、椅，為職工提供了一個良好的工作環境。公司在班組建設過程中始終注重制度建設，修訂完善了班組崗位責任制及崗位安全責任制，交接班制度，規范了交接班記錄，將制度上墻，共制作制度框112個，讓制度內化于心。不斷加強班組安全管理，部門抓落實，抓薄弱環節，嚴格落實班組崗位安全職責，強化職工安全意識，為公司安全標準化一級達標打下了堅實的基礎。公司從制度建設、記錄管理、設備現場等6個方面制定了《標準化班組建設考核評分標準》，根據分數進行獎勵與考核，強化部門對班組管理的認識，克服盲目性、隨意性，改變抓班組管理是某個班組或班組成員的事的模糊認識。（隋冠男）
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