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　　本網訊 7月24-25日，公司在平涼召開2014年上半年工作會。公司領導，總部各部門負責人，各子公司總經理、黨委書記，各銷售公司總經理，各商砼公司總經理；宏達公司董事長、總經理；工貿公司董事長，佑安公司總經理共90余人參加了會議。中材集團人力資源部部長洪中國，省政府國資委企業領導人員管理處副處長牛健強以及公司獨立董事和省屬國有企業第一監事會領導應邀出席會議。
　　會上，公司董事長、黨委副書記脫利成代表公司董事會作了重要講話，總裁劉繼彬代表公司經營班子作了題為《直面市場競爭 挑戰成本管理 再創公司改革發展新局面》的半年工作報告，黨委書記蔡軍恒主持會議并作了重要講話。
　　脫利成充分肯定了公司上半年在產銷量及利潤、營銷工作、生產運營水平等三方面取得的成績，并就做好下半年工作提出了五點意見。他指出，一要正視水泥市場供求矛盾關系逆變的現實，積極做好過“寒冬”的思想準備。廣大職工特別是各級管理人員要清醒認識市場，準確判斷形勢，調整好工作心態，進一步增強“提高運行效率還有潛力，挖潛降耗還有余地，費用控制還有空間”的意識，堅定在困難面前不氣餒，成本不降低、競爭力不提高決不罷休的決心，理清思路，找準應對措施，充分做好過冬的準備，爭取在“寒冬”中有溫暖不受凍。二要進一步增強低成本是水泥企業唯一核心競爭力、降成本是企業的永恒目標的認識和理解，明確來年的市場形勢變化和自身存在的差距不足，千方百計降成本、練內功，提升競爭力。要推進管理創新，借鑒吸收新的工藝技術、新的管理理念，不斷追求生產成本最低化。三要以管理信息化為依托，推動內部管理變革和提升。各單位、部門要高度重視信息化建設，在認識上要到位，行動上要支持，多管齊下，切實提高執行力。四要完善市場布局，穩中有序推進企業發展。五要重視安全生產工作，要再接再厲，不能有絲毫的松懈和麻痹，牢固樹立紅線意識，確保安全發展。
　　劉繼彬在《報告》中指出，上半年，公司緊緊圍繞中材集團工作思路，以提質發展為主線，以改革創新為動力，以專業化管理為支撐，在項目建設、銷售工作、安全生產、內部管理、費用管控及黨群組織服務中心等方面取得了良好的成績，特別是在安全管理、營銷工作、提產增效和特色活動方面亮點突出，成績顯著。截止六月底，公司新增水泥產能200萬噸，新增商砼產能160萬方，累計產銷水泥（含商品熟料）分別完成進度計劃的103.49%和100%,同比提高26.86%和26.10%；產銷商砼完成進度計劃的92.53%，同比提高30.80%；完成余熱發電完成進度計劃的93.15%，同比提高39.48%；凈利潤同比增加120%以上。
　　劉繼彬指出，下半年，公司上下要認真貫徹落實中材集團工作會和公司年度工作會精神，內夯基礎，外拓市場，全力打好“六場戰役”，確保全年生產經營目標順利實現。一要抓機遇，搶進度，打好產業升級攻堅戰。重點推進天水、紅古公司異地改造項目建設和拉薩項目、玉門項目建設，淘汰落后產能，實現產業升級。二要多舉措，搶市場，打好產品銷售攻堅戰。要加強產銷協調，保供重點工程產品需求，完善基礎市場渠道和經銷商體系，確保完成全年銷售任務。三要強管理，增效益，打好降本控費攻堅戰。要強化專業化管理、采購管理，發揮全面預算管理作用，持續加大成本費用管控力度，確保成本費用在預算基礎上再下降2%。四要抓安全，強根基，打好安全生產攻堅戰。要充分發揮安全文化導向作用，落實安全生產主體責任，著力提升企業安全管理和監管水平。五要夯基礎，健機制，打好管理提升攻堅戰。要加快智能化辦公系統，進一步樹立內部管理制度，推進安全生產標準化建設，完善人才激勵機制，強化法律事務管理，加大審計監察力度，夯實基礎管理，提升管理水平。六要破思維，轉思路，打好內部改革攻堅戰。要加大改革力度，建立起完備的市場機制和公司專業化管理體制，創新發展方式，破解發展難題。
　　蔡軍恒指出，下半年生產經營任務繁重，公司上下一定要認清形勢，發揚優勢，正視差距，務必做到四個堅定信心：一是瞄準行業先進水平，堅定奮力超越的信心；二是強化工作落實，堅定完成全年目標任務的信心；三是準確研判市場形勢，堅定發展的信心；四是順應時代主旋律，堅定改革的信心。他要求，各子公司領導班子要繼續保持和發揮好關鍵作用，認真抓好本次會議精神的貫徹落實，細化分解任務，強化措施落實，確保不折不扣地全面完成好既定目標。要持續加強安全管理，鞏固發揚上半年安全管理的成果，促進安全生產形勢持續穩定好轉。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，扎實推進懲防體系建設，認真落實黨風廉政建設責任制，將各級領導班子建設成為政治過硬、素質優良、群眾認可的堅強集體。各級領導干部要做到管權先管心，奉公守法，潔身自好，確保過去沒有問題、現在沒有問題，將來也更不能有問題。銷售、采購、財務等關鍵崗位人員要嚴于自律，自覺做到“常在河邊走，堅決不濕鞋”，始終繃緊廉潔從業這根弦，任何時候都不要去觸碰，更不要去跨越。要強化教育實踐整改方案落實，確保9月份之前取得階段性顯著成果。要大力弘揚社會主義核心價值觀，深入開展“24字人知人曉工程”，加大宣傳力度，弘揚新風正氣。
　　會議期間，與會人員前往平涼海螺公司和平涼公司進行參觀調研，并參加了法律事務培訓。
　　又訊 7月25日，中材集團和省政府國資委組成考核組，對公司領導班子及成員2011—2014年履職情況進行任期考核。公司領導班子成員、各部門負責人、各子公司黨政主要領導及部分職工代表共50多人參加了述職測評會。與會人員認真聽取了公司領導班子成員任職履職述職報告，本著實事求是、客觀公正的原則，對領導班子成員進行了測評打分和下一屆領導班子人選民主推薦。述職測評會結束后，考評組人員分別與公司領導班子成員、中層管理人員和部分職工代表進行了個別談話。（張雅妮/報道）