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　　在水泥生產企業(yè)，人們習慣把中控操作班譽為生產的“神經中樞”，質量控制的“心臟”，成本費用控制的“核心”。文縣公司中控班正是這樣一個班組，承擔著心臟保護神的重任。
　　近年來，文縣公司中控班始終發(fā)揮著“神經中樞”的核心作用，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，確保實現(xiàn)安全、優(yōu)質、高效生產，圓滿完成了一個又一個生產任務，在公司樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。2013年創(chuàng)造了水泥窯連續(xù)安全運轉305天的最好成績，年生產熟料 79.76 萬噸，完成年度計劃的127%，同比上年增產21.24 萬噸，生產水泥86.23萬噸，完成年度計劃的116.78%，同比上年增產21.66 萬噸，連續(xù)兩年獲得公司“先進班組”稱號，在系統(tǒng)內十幾條新型干法窯的工藝管理中名列前茅，受到了公司的表彰。
　　有人形象的把新型干法水泥生產線中控操作和現(xiàn)場打了一個比方，將中控操作比作發(fā)現(xiàn)和解決問題的大腦和雙眼，將現(xiàn)場比作具體處理問題的手和腳。在生產過程中，中控操作和現(xiàn)場的緊密配合是實現(xiàn)優(yōu)質、高產、低消耗的關鍵。文縣公司中控操作班一直以“規(guī)范操作、優(yōu)化操作、安全操作”為準則，在參數(shù)調整過程中，堅持從 “產量穩(wěn)”、“觀察細”、“反應快”、“調節(jié)小”、“溝通勤”等方面，嚴格要求每一個中控操作人員。在入磨物料成份發(fā)生變化時，中控操作人員定時、定點屢赴現(xiàn)場查看物料變化情況，以便準確掌握水泥質量動態(tài)變化。在質量控制上，水泥中控班組每一個員工堅持用“質量是企業(yè)的生命”的信念時刻提醒著自己，改變操作中的陋習，把“質量”放在第一位。在操作技術培訓上，“統(tǒng)一思想、不斷創(chuàng)新”，通過每周交流、討論的方法解決操作上存在的疑難問題；對班組成員嚴格要求，把工藝參數(shù)調整到最佳狀態(tài)。
　　完善的制度、人性化的管理是班組高效運轉的基礎和前提，也是職工積極性充分發(fā)揮的必要保證。文縣公司中控操作班在組建之初就制定了中控班組交接班、操作、衛(wèi)生等日常管理制度，完善了“三磨一窯”作業(yè)指導書，并在接下去的工作中，堅持按照制度辦事。并大膽推行班務公開，完善班組成員考核機制，以每月質量、臺產、磨機運轉率、能耗及個人行為等要點作為考核評分依據(jù)，實行量化管理，形成“獎勤罰懶、多勞多得”的良好工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情。同時，班組注重對組進行符合時代、符合新形勢需要的思想教育，幫助他們正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素的干擾和影響，保證每位操作員都以良好的精神和心理狀態(tài)投身于班組建設之中。以汪峰峰為班長的中控操作班始終能做到急工友所急，想工友所想，把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了班組的健康發(fā)展。
　　在學中干，在干中學，邊學邊干是文縣公司中控班的一個亮點。班組購買了新型干法水泥生產線培訓教材發(fā)放到每人手里，班長督促每位操作員進行學習理論知識，并定期進行筆試考試驗證每位操作人員的掌握情況；充分利用交接班會議、周、月度總結、月技術交流會議，對日常出現(xiàn)的難題進行分析和解決，統(tǒng)一操作思想，提高每位操作員的操作技能。在遇到公司設備檢修、技術改造等停機的時段，他們會主動深入現(xiàn)場，參與檢修和改造等工作，進一步熟悉設備性能，為優(yōu)化操作參數(shù)，加強配料控制，穩(wěn)定、高效操作積累了經驗。不僅如此，結合實際操作，開展行之有效的技術比武、勞動競賽等技術競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的員工。
　　閱盡征程好風光，更有勝景去前頭。如今，文縣公司中控班的全體員工，以更加飽滿的熱情和無私奉獻的精神，為“祁連山”事業(yè)更加美好的明天繼續(xù)努力工作著。

□通訊員 焦?jié)?BR>