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　　9月26日晚，一場熱烈的研討會正在漳縣公司辦公樓會議室進行。30多名主要管理人員圍坐在一起，圍繞著公司生產經營、內部管理等內容暢所欲言、各抒己見。
　　“我先說。” 一向不善言談的維修部部長張斌第一個發言，“我認為公司應該重視設備大修和技術改造工作，不僅在資金的投入，還有人員的配備上下功夫。要挑選、培養、儲備相關的技術人員，逐步解決當前維修隊伍力量薄弱的問題。還要進一步完善績效考核方案，適當引入競爭機制，調動職工工作的積極性和主動性。此外，還要加大配件物資的庫存管理，為公司各類檢修提供充足的物資保障。”
　　聽完張斌的發言，在場的人員或是若有所得的點頭同意，或是在筆記上飛快地記錄著，或是和周圍的人一起小聲討論。漳縣公司總經理、黨委書記于波環視會場，他說：“不錯，這個頭開得好！今天就是請大家集思廣益，提出推動咱們工作的好方法、好措施。”
　　一石激起千層浪。接下來，與會人員紛紛暢談自己的一些看法，會場的氣氛愈加熱烈起來。
　　“咱們公司現在沒有對口的儀表校正人員，需要配備專職專業人員，定期對廠區儀表進行校驗。同時，還要加強設備巡檢力度，及時發現設備故障隱患，確保設備穩定運行。要加大職工培訓力度，加強職工隊伍建設，引導職工樹立高度的事業心、責任心，提高職工的專業技能水平。”生產處管理處副處長李淑軍說。
　　“要結合現在的群眾路線教育實踐活動，在部門內部開展形式多樣、內容豐富的活動一方面促進生產經營，一方面改善職工工作環境。比如規劃開辟休息室，組織多元化的賽事活動，豐富職工業余文化生活，完善澡堂設施、職工家屬區照明設施等等” 綜合辦公室主任姚興彪說。
　　安全環保處處長雷俊生緊接著說，“我建議，公司要進一步明確部門職責，明晰權責。要加強全體職工的安全責任意識，扎實開展好每一次的安全檢查工作，及時排查整改安全隱患。要嚴格考核夜間違紀現象。”
　　“職工是生產的主力軍。任何影響職工士氣的事都要堅決杜絕！要制定對各崗位職工的專業培訓計劃，并嚴格落實培訓計劃。”水泥部部長魏彥軍發言。
　　接下來，熟料部部長張旗浩說：“加強班組標準化建設，鼓勵創新，獎勵貢獻，物流與生產處加強與銷售的聯系。通過開展多種形式的勞動競賽活動，選拔獎勵技術過硬的人員。咱們要‘矬子里選大個，筷子里拔旗桿’。要是形成良好的獎罰機制就更好了，對各班組形成指標，每月根據指標情況進行獎勵。”
　　……
　　窗外的月色靜謐，大家似乎忘記了時間，只是一心想著獻計獻策，為企業的發展盡心盡力。暢談中，公司領導與大家時不時地進行互動，總結著提出的問題，探討著具體措施。有這樣一群干勁十足、熱情高漲的人們，有這樣一群為企業建言獻策的人們，企業發展何愁沒有強大的動力？用心，再加上精心、細心和費心，找到癥結，提出措施，尋求突破，企業就一定能創出新亮點！□王麗紅