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   本網訊（通訊員 李寶軍）日前，公司在祁連山大廈三樓會議室召開2014年研討會，總結公司經營和管理經驗，研究探討公司戰略方向和價值定位以及“十三五”發展目標。公司領導班子成員、各部門負責人、各子公司總經理等40余人參加了會議。公司董事長脫利成主持會議并講話。
　　脫利成在充分肯定公司“十二五”期間在戰略布局、市場布點、生產運營、管理提升以及銷售及利潤等方面取得的成績的同時指出，在全國經濟增長速度下滑及水泥產能過剩的背景下， “十三五”期間的市場競爭將異常激烈，公司上下要做好過“寒冬”的思想準備。他要求，公司上下要正視目前存在的整體市場競爭力不強、生產成本過高、技術創新能力不強、人力資源管理整體落后等現實問題，各級管理人員要加強管理創新意識，要以人力資源使用、分配機制為主線進行人力資源改革，逐步實現人力資源資本市場化。要千方百計降成本、練內功，提升競爭力。各子公司要積極與當地政府協商爭取垃圾處理等新項目，探索余熱發電和垃圾處理結合技術。各專業口要認真總結消化此次會議內容，認真籌備“十三五”規劃編制工作。
　　總裁劉繼彬客觀評價了公司目前的生產經營情況，他指出，此次會議全方位診斷了公司現有的經營管理水平，是對公司進行的一次全方位掃描。他要求，公司上下要轉變觀念，各級管理人員及各子公司一把手要有危機意識和憂患意識，充分認識公司發展中存在的問題，處理好“大”與“強”的關系。要進一步加大改革力度，加強措施落實，在“十三五”初期解決好公司在前期發展中遺留的各種問題，以內部管理提升和成本控制為路徑提升公司競爭力。要以資金流控制業務流，以內部改革、變革為抓手，全力以赴實現公司生產經營目標。
　　會議期間，各專業口分管領導及各子公司總經理就各項研討議題及公司發展設想發表了各自觀點。各部門負責人就各專業口工作作了專題發言，重點提出了“十三五”期間工作設想、管理指標及意見建議。會議分別研討了公司發展戰略和布控策略；市場形勢和營銷策略；生產運行和成本控制；技術創新、技術改造、項目建設和清潔生產；財務管理及費用控制；管理提升和投資者關系管理；物資采購和供應鏈管理；人力資源管理及績效考核；商砼產業發展及運營管理；內部審計及內控體系運行；企業信息化建設及提升和安全生產及環境保護等12項主要議題。