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　　有一個集體，他們每天都在與灼熱的窯火打交道；有一個集體，他們像醫生一樣對水泥窯時刻進行著診斷。他們好比生產現場的指揮官，指揮著水泥主要原料的生產，這就是甘谷公司熟料部。自甘谷公司二線建成投產以來，甘谷公司熟料部始終勇立潮頭，以精細化管理為依托，不斷加強生產、安全、工藝管理，以優異的成績為企業提升競爭力提供了堅強的保障。
　　熟料部現有149名職工，80%都是畢業沒多久的院校學生，因此，如何在短時間讓這些從未接觸過水泥工藝系統的新職工盡快進入工作狀態、熟悉崗位業務成了熟料部部長頡志宏亟待解決的一道難題。根據部門內職工的文化程度和工作能力，熟料部合理安排一批有經驗的老職工擔當起“師父”的角色，手把手地開始傳授這些年輕人知識和經驗。經過一段時間后，新職工的業務技能水平都有了很大提高。
　　班組是培養職工成長的有效平臺，熟料部從建部之初就重視班組建設，注重加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力。熟料部共設7個工段，在日常的工作中，部門領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平，班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相促進，拾遺補缺，有效發揮了班組的團結、帶動作用。熟料部針對崗位人員操作技能單一、無機動人員等現狀，從技術、工藝、操作技能等多方面入手，努力加強職工培訓和教育，讓大家站在同一起跑線上，利用各種形式學習安全法規，增強員工的安全保護意識。多年來熟料部培養了周揚等一批優秀的操作員，正是在熟料部這個大家庭里，他們齊心協力鑄就了輝煌成績。
　　“質量是產品的生命，質量是企業的根本。”熟料部的每一位職工都深諳質量的重要性，因此，生產優質、低消耗的熟料，成了部門成員不約而同的心聲和共同努力的目標。熟料部制定了“四班保一磨”和“四班保一窯”的具體措施，重點突出一個“穩”，即生產穩定，最終實現一個“高”，即質量高。熟料部實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理，針對出磨生料f-CaO合格率偏低且波動較大的情況，提出對石灰石均化系統絕不允許定點布料，中控操作人員每小時到現場兩次觀察物料的變化情況的要求；針對熟料3天強度和28天強度偏低的問題提出提高熟料的石灰飽和比系數，適當降低液相量，提高火力強度等具體措施。
　　在熟料部全體職工的共同努力下，熟料部去年低堿水泥試制成功，指標均在合格范圍之內，保證了2013年低堿水泥投放市場。二號窯臺時同比提高9.13%，余熱發電正式投行，同時，與質量部組成了技術攻關小組，大大提高了熟料3天與28天強度。2012年，熟料部被甘谷公司評為2012年度先進集體。

□ 隋冠男