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　　本網訊  日前，各子公司在股份公司2012年工作會暨二屆一次職代會、二屆一次工代會召開后，迅速行動起來，通過召開中心組學習會、職代會等方式，認真傳達貫徹落實股份公司會議精神，全面部署工作，團結動員廣大職工緊緊圍繞公司生產經營中心任務，扎實有效地開展“成本費用控制年”活動，全心全力確保實現年度各項任務目標。
　　永登公司召開中心組學習會，要求公司上下要把思想和行動統一到股份公司對當前形勢的科學判斷和決策部署上來，認真開展“成本費用控制年”活動，化挑戰為機遇，變壓力為動力，凝心聚力，團結一心，攻堅破難，奮力拼搏，力爭全年降低成本控制費用2755萬元，確保全年生產經營指標完成。
　　紅古公司召開中心組學習會，要求公司黨政兩級班子務必樹立責任意識、危機意識，全力以赴加強生產組織、強化設備管理、優化工藝技術、加大技術革新力度、加強職工隊伍建設，把全體職工團結在一起，從上到下積極按照“成本費用控制年”活動要求，把各項降本增效的措施落到實處，力爭實現全年水泥產銷124萬噸、實現利潤1734萬元的目標任務。
　　天水公司提出，要牢固樹立降本節費意識，千方百計拓寬降本節費思路，尋求良策開源節流，向全年生產經營目標沖刺。要緊緊圍繞股份公司“成本費用控制年”活動，開展主題勞動競賽，引導和鼓勵廣大職工從本職崗位做起，為實現降低成本費用控制獻計出力。要繼續夯實安全生產工作。加大執行力，大力推進班組核算，提升公司整體管理水平。
　　青海公司召開職代會，要求全體職工務必按照股份公司2012年的工作思路，解放思想、創新工作和服務意識，從基礎管理、設備管理、技術改造、優化配比參數、職工培訓等方面做起，抓關鍵環節，真正實現降本增效的目標。
　　漳縣公司召開宣貫股份公司工作會暨職代會、工代會主題會議，提出要以推行班組核算為抓手，強化市場經營主體意識，建立切實可行的績效考核制度和成本費用控制監督激勵機制，積極推進體制機制改革，加強生產工序各項指標管控，落實二線項目建設監管責任，保質量、促進度，確保生產、項目建設安全穩定運行，努力完成全年各項指標。
　　成縣公司召開管理人員大會，要求公司上下要樹立全員成本管理意識。要以人、機、物、料等方面著手，思考并組織實施精細化管理，降低生產成本。要強化各項管理水平，提高職工業務技能素質、提高設備運行效率，實現向管理要效益。要利用物資網絡招標采購平臺，把采購成本降下來。
　　文縣公司召開成本費用控制專題會議，確定了以“落實責任提效率，降低成本提質量。精細管理降消耗，對標競賽增技術”為目標的總體思路，并制定了六項具體措施來實現成本費用控制：一是層級分解責任目標，保證人人身上有指標、有任務。二是嚴把原燃材料入口關。三是嚴控工藝過程關。四是勤抓設備的日常維修保養，提高設備運行效率。五是實行技術攻關，降低煤電損耗。六是加強職工培訓，提高職工操作水平。
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