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　　我是青海公司質量部控制班組的一名工段長，我認為，班組作為企業生產經營基礎單位，是企業降本增效工作的基礎保證。如何在班組有效地開展好降本增效工作，更好地發揮“螺絲釘”精神，就要從以下幾點做起。首先要加強班組成員的思想引導。要在班組成員中深入開展降本增效專題討論活動，引導大家正確看待當前的形勢、成績和困難，增強危機意識和責任意識，統一思想、堅定信心、振奮精神， 引導大家立足崗位，眼睛向內、苦練內功，向管理要效益、向科技要效益、向點滴節約要效益，推動降本增效、節能降耗工作取得新成績。其次，要通過開展活動來激發班組成員活力，使他們積極主動地參與到班組開展的降本增效活動中去。一是深化職工合理化建議活動，把廣大職工的聰明才智和創新熱情凝聚到實現全年生產經營目標上來；二是引導廣大職工積極開展技術攻關、技術創新活動，通過技術改革和創新來“摳”效益；三是積極開展班組對標活動，通過每個崗位、工段、班組指標的改善來降低成本、增加效益；四是引導廣大職工繼承和發揚“祁連山”人勤儉節約、艱苦奮斗、愛廠如家的光榮傳統，樹立節約觀念，養成節約習慣，立足崗位，從節約一分錢、一滴水、一度電做起，努力形成“節約光榮”的良好氛圍。五是加大技術培訓、崗位練兵活動，掀起職工學技術、比技能的新高潮，全面提高職工的綜合素質，向提高職工素質要效益，向提高職工技術操作水平要效益。