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　　11月12日，天水公司召開了以“提升公司競爭力”為主題的研討交流會，兩級領導班子和主要管理人員參加了會議。與會人員圍繞企業改革發展、管理創新、隊伍建設、推動公司健康持續發展進行了專題研討。
　　開展以“提升公司競爭力”為主題的大討論活動，是公司深化創先爭優活動，提高公司經濟運行質量重要舉措。9月下旬，天水公司黨委、行政對活動進行了具體安排，公司黨群部門和各單位按照要求分三個階段組織實施。一是廣泛宣傳動員，9月下旬至10月上旬公司及各單位通過多種形式，對大討論活動進行大力宣傳發動，使廣大職工明確活動的目的和要求，進一步增強了參與活動的主動性和自覺性；二是深入調查研究，10月中旬至11月上旬，公司兩級領導班子立足實際，查找分析公司改革發展、經營管理、隊伍建設等方面優勢和差距。集思廣益，充分發揮廣大職工的聰明才智，通過多種方式廣泛征求職工意見建議，在深入調查研究的基礎上認真撰寫了發言提綱。三是認真研討總結，11月中旬公司和各單位召開會議研討交流，總結討論成果，進一步理清提升公司競爭力的工作思路，制定相應的對策措施。
　　通過討論活動，進一步明晰了公司經營發展的優劣勢，達到了轉變觀念、統一思想、理清思路及破解難題的目的。與會人員認為，近兩年，天水公司采取多種措施加大技術改造力度，強化內部管理，開展“對標”競賽活動，不斷挖掘產能潛力，進一步優化經濟技術指標，但由于工藝技術裝備落后，工序能力不匹配，還存在消耗指標高、人員負擔重、生產成本偏高等不利因素，致使公司經濟技術指標與先進企業比差距較大。要提升公司競爭力，必須立足天水公司實際，進一步強化管理，通過精細化管理來提高設備運行質量，切實降低設備運行成本；要推動技術升級，通過技術改造提高工藝技術裝備水平；要調整產品結構，大力研發“人無我有，人有我特”的水泥產品，把公司打造成高品質水泥生產基地之一；要充分發揮好鐵路專運線的優勢，把天水祁連山作為股份公司在隴東南地區的原燃材料中轉基地；要加快研究和論證公司異地改造問題，盡早使其立項、實施；要進一步強化成本管理，增強全員成本意識；要優化資源配置，進一步分流人員和整合崗位；要加強職工培訓教育，提高職工綜合素質，為企業可持續發展提供智力支持。（張瑞華）