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　　本網訊  5月2日，公司在總部三層會議室召開內控推廣工作會，正式啟動公司內控體系建設工作。在蘭的公司領導班子成員、總部管理人員共50余人在主會場參加了會議，各子公司領導班子成員、主要管理人員在分會場以視頻方式參加了會議。董事長脫利成在會上作了重要講話。來自國富浩華會計事務所的專家進行了內部控制工作推廣。會議由黨委書記蔡軍恒主持。
　　脫利成指出，要充分認識加強內控管理體系建設的重要意義。開展內控管理體系建設是國家財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會等五部委對上市公司的硬性要求，規范有序地做好企業內部控制，是上市公司面臨的一項強制性監管規定；加強內部控制是適應公司快速發展形勢的迫切需要，為了有效防范和化解隨著公司發展步伐持續加快、經營規模迅速擴張而造成的管控能力不相適應的風險，就必須盡快優化和理順公司的內部管理流程，建立科學有效的內部控制體系，為實現公司整體協調發展目標創造良好的環境和氛圍；加強內部控制是提高企業經營管理水平的有效途徑，建立并實施內部控制體系，既能促進企業合法經營，合理規避企業內外風險，保護企業資產的安全完整，維護投資者的合法權益，也能有效提高財務報告、會計信息的可靠性，進一步提高企業經營效率和效果，有力促進公司企業發展戰略的實現。結合公司實際情況，公司聘請國富浩華會計事物所參與內控體系建設的全過程，通過先試點后推廣的方式，具體從五個階段實施并完成公司內部控制體系建設。
　　脫利成要求，要切實加強內控體系建設工作的組織領導和實施質量。一是要提高認識，明確責任。各單位、部門要牢固樹立大局意識和長遠意識，積極支持工作的開展，把握正確的工作方向和輿論導向，有條不紊地深入執行內控體系建設工作。二是要加強領導，成立機構，確保內控體系建設工作達到預期效果。三是要注重培訓，培養骨干。各單位要密接結合工作實際，分業務類型和工作崗位做好業務骨干和實際操作人員的培訓工作。四是要加大力度，確保執行。各單位部門要從戰略的高度，調動一切積極因素，從管理上、制度上形成氛圍和機制，保證內控體系得到不折不扣的執行。
　　蔡軍恒講話指出，內部控制規范實施工作既是一項緊迫艱巨的任務，又是一項長期復雜的工作。各單位、各部門要緊緊圍繞各階段工作計劃和目標要求，齊心協力，扎實工作，加快建立健全公司內部控制體系，進一步規范各項管理，提升管理水平，規避經營風險，為公司持續健康發展奠定堅實基礎。
　　蔡軍恒要求，一是高度重視，深刻認識內控工作實施的重要性和緊迫性。企業內控體系建設對建立現代企業制度，規范企業的各項行為，防范經營管理中的各種風險具有重大意義，公司上下要進一步增強做好內控工作實施的責任感和使命感，通過堅持不懈的努力和扎實有效的工作，確保內控建設總體目標的實現。二是突出重點，扎實推進內控體系建設各項工作。內控建設工作涉及面廣、工作量大，各公司“一把手”要高度重視，嚴格按照工作要求，認真抓好組織落實和人員保障，積極配合中介機構和工作組開展工作，要注重把內控建設的要求，同企業的生產流程及特點結合起來，使內控建設工作更具有科學性、合理性和可操作性，切實解決好經營管理工作中存在的問題，有效防范經營管理中的各種風險。三是統籌兼顧，認真抓好當前生產經營工作。要正確處理好開展內控建設與做好當前各項工作的關系，統籌兼顧，科學組織，合理安排，做到內控建設與各項工作“兩不誤”、“雙促進”。（張雅妮/報道）

圖為會場情景。