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    5月28日，公司與張掖巨龍建材管理對(duì)接會(huì)議在巨龍建材公司舉行。這標(biāo)志著公司與黑河水電的戰(zhàn)略合作取得圓滿成功，合作事宜從法律層面推向公司內(nèi)部管理。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)脫利成、蔡軍恒、林海平、王學(xué)政、寧成順、李生鈺及各部門負(fù)責(zé)人，巨龍建材各方面股東代表和管理人員參加了管理對(duì)接大會(huì)。董事長(zhǎng)脫利成在會(huì)上發(fā)表重要講話，黨委書記蔡軍恒通報(bào)了巨龍建材第二屆董事會(huì)及高級(jí)管理人員人選推薦情況。會(huì)議由巨龍建材董事長(zhǎng)朱興杰主持。
　　脫利成指出，祁連山集團(tuán)和巨龍建材都致力于做大做強(qiáng)水泥產(chǎn)業(yè)，正是這種共同的使命感和責(zé)任感,奠定了兩個(gè)公司走到一起的基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，巨龍建材的加入，必將有力提升祁連山集團(tuán)在河西走廊的市場(chǎng)控制力和品牌影響力，在構(gòu)建甘青藏戰(zhàn)略布局中發(fā)揮更加重要的作用，推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展。
　　脫利成要求，巨龍建材公司上下一定要迅速轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)新的管理模式和體制。要率先上線運(yùn)行信息化管理系統(tǒng)，打造信息化管理平臺(tái)。要全面推行集團(tuán)公司統(tǒng)一的規(guī)章制度。梳理業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理程序，提高制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。要加大企業(yè)文化融合。要在鞏固和發(fā)揚(yáng)原有優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，宣傳推廣、整合滲透以“敬文化”為核心的企業(yè)文化理念，加大文化的融合，增強(qiáng)凝聚力。
　　脫利成強(qiáng)調(diào)，目前區(qū)域水泥市場(chǎng)已經(jīng)全面進(jìn)入旺季，公司上下一定要變壓力為動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，打破傳統(tǒng)的工作思維和工作方式，創(chuàng)造性地開展工作。一要切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。以水泥窯和水泥磨的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)率為抓手，加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，千方百計(jì)降低煤、電等物料消耗。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)向行業(yè)先進(jìn)水平看齊。二要全力以赴開拓市場(chǎng)。盡快溝通、研究營(yíng)銷模式，充分發(fā)揮祁連山的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，實(shí)施靈活的營(yíng)銷策略，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。加大產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，促進(jìn)市場(chǎng)協(xié)同，引領(lǐng)區(qū)域水泥價(jià)格合理回升，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。三要強(qiáng)化成本費(fèi)用控制。巨龍建材要與祁連山集團(tuán)同步開展“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)，以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，從嚴(yán)控制成本費(fèi)用，加大獎(jiǎng)懲力度，使公司產(chǎn)品成本接近行業(yè)先進(jìn)水平，切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)力。四要狠抓工作落實(shí)。對(duì)既定的工作措施和目標(biāo)，要借鑒其他子公司的經(jīng)驗(yàn)和作法，層層分解，靠實(shí)責(zé)任，每季、每月、每周落實(shí)工作進(jìn)展，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，掛牌督辦，力求實(shí)效。五要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。牢固樹立安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造安全和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。六要在黑河水電等各位股東一如既往地關(guān)心和支持下，努力做好股東以及地企關(guān)系協(xié)調(diào)。
　　脫利成指出，這次戰(zhàn)略合作完成后，不僅要保持原有管理團(tuán)隊(duì)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，還要繼續(xù)依靠原有的管理團(tuán)隊(duì)和職工隊(duì)伍一如既往地做好各項(xiàng)工作。希望新一屆班子，發(fā)揮好各自的長(zhǎng)處，充分發(fā)揮模范帶頭作用，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作。班子成員遇事要多溝通、多商量，分工不分家，大事講原則，小事講風(fēng)格，確保實(shí)現(xiàn)一加一大于二的功效。要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好廣大職工，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員和技術(shù)骨干的中堅(jiān)力量，心往一處想，勁往一處使，圍繞“管好生產(chǎn)、帶好隊(duì)伍”兩大任務(wù)扎實(shí)開展工作。新班子要有新氣象，銳意進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作，全力推動(dòng)各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階。新一屆班子成員，年富力強(qiáng)，我們相信一定能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工扎實(shí)工作，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
　　巨龍建材董事長(zhǎng)朱興杰在會(huì)上講話指出，與祁連山水泥集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，對(duì)于巨龍建材公司的發(fā)展具有廣泛而深遠(yuǎn)的意義。巨龍建材公司一定要加強(qiáng)企業(yè)文化融合，提升管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，盡早把企業(yè)各方面工作納入正規(guī)渠道，以優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)股東。
　　會(huì)后，公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員與巨龍公司相關(guān)部門進(jìn)行了管理對(duì)接。（白玉芳）       

圖為脫利成一行在巨龍建材中控室參觀的情景

圖為管理對(duì)接大會(huì)的情景